Pienyrityksen omistaja tekee aina päätöksiä epävarmuuden vuoksi. Liiketoiminnassa mitään ei koskaan tehdä täysin luottavaisesti, että olet tehnyt oikean päätöksen. Onneksi on olemassa lukuisia määrällisiä tekniikoita, jotka auttavat järjestämään ja arvioimaan eri aiheiden riskejä.
Määrälliset mallit antavat esimiehille paremman käsityksen ongelmista, jotta he voivat tehdä parhaita päätöksiä saatavilla olevien tietojen perusteella. Johtajat käyttävät määrällisiä tekniikoita käytännöllisesti katsoen kaikilla liiketoiminta-alueilla.
Projektinhallinta
Kvantitatiiviset menetelmät ovat löytäneet laajat sovellukset projektinhallintaan. Näitä tekniikoita käytetään työvoiman, koneiden, materiaalien, rahan ja ajan optimointiin. Projektit suunnitellaan kvantitatiivisilla menetelmillä ja synkronoidaan materiaalin ja työvoiman toimittamiseen.
Tuotannon suunnittelu ja aikataulutus
Uusien tuotantolaitosten koon ja sijainnin määrittäminen on monimutkainen kysymys. Määrälliset tekniikat auttavat arvioimaan useita ehdotuksia kustannuksista, ajoituksesta, sijainnista ja kuljetuksen saatavuudesta. Tuoteyhdistelmä ja ajoitus analysoidaan vastaamaan asiakkaiden vaatimuksia ja maksimoimaan voiton.
Osto ja varasto
Tuotteen kysynnän ennustaminen on aina tiheää. Määrälliset tekniikat tarjoavat ohjeita siitä, kuinka paljon raaka-ainetta hankitaan, varastojen pitoisuus ja lopputuotteiden toimitus- ja varastointikustannukset.
Markkinointi
Markkinointikampanjoissa arvioidaan suuria määriä tietoja. Markkinoijat soveltavat määrällisiä menetelmiä budjettien määrittämiseen, mediahankintojen jakamiseen, tuotevalikoiman säätämiseen ja mukautumiseen asiakkaiden mieltymyksiin.
Tutkimukset tuottavat tietoja katsojien vastauksista mainoksiin. Kuinka monta ihmistä näki mainokset ja kuinka monta ostettua tuotetta. Kaikki nämä tiedot arvioidaan saadakseen dollarin sijoitusten tuoton mainoskampanjassa.
Rahoittaa
Talousjohtajat luottavat suuresti määrällisiin tekniikoihin. Ne arvioivat investointeja diskontattujen kassavirtojen malleilla ja pääoman laskennalla. Tuotteet analysoidaan voitto-osuuden ja tuotantokustannusten perusteella. Työntekijät tutkitaan tuottavuusstandardien mukaisesti ja palkkaamalla tai ampumalla vastaamaan muuttuvia työmääriä.
Rahavirran ennakointi on aina kriittinen huolenaihe johtajille, ja määrälliset mittaukset auttavat heitä ennakoimaan rahavarojen ylijäämiä ja puutteita. He käyttävät todennäköisyyksiä ja tilastoja vuosittaisten tulossuunnitelmien laatimiseen.
Tutkimus ja kehitys
Rahoitusriskit tutkimukseen ja kehitykseen ovat aina paras arvaus. Tulokset eivät ole koskaan varmoja. Niinpä johtajat etsivät matemaattisia ennusteita tuotteiden onnistumisen todennäköisyydestä ja mahdollisesta kannattavuudesta investointipäätösten tekemiseksi.
Maatalous
Viljelijät ovat jo pitkään käyttäneet toimintaan liittyviä tutkimusmenetelmiä. He käyttävät päätöksentekopuita ja tekevät olettamuksia sääennusteista sen määrittämiseksi, mitkä viljelmät istutetaan. Jos ennustajat ennustavat kylmää säätä, onko maissin tai vehnän istuttaminen kannattavampaa? Mitä tapahtuu, jos sää on lämmin? Nämä ovat kaikki todennäköisyydet, joita maanviljelijät käyttävät suunnitellakseen satovuoronsa.
Erilaisia määrällisiä analyysimenetelmiä löytyy enemmän sovelluksia liiketoiminnassa, koska esimiehet oppivat käyttämään näitä tekniikoita, jotta he voivat saada enemmän tietoa ongelmista ja tuesta päivittäisessä päätöksenteossa.
