Termi organisaatiorakenne viittaa siihen, miten organisaation ihmiset on ryhmitelty ja kenelle ne raportoivat. Yksi perinteinen tapa järjestää ihmisiä on toiminnassa. Jotkin organisaation yhteiset toiminnot ovat tuotanto, markkinointi, henkilöstö ja kirjanpito.
Historia
Toiminnallisella organisaatiolla on juuret 1900-luvun alussa. Teollisen iän myötä tehokkuus oli johdon ensisijainen huolenaihe. Organisaatiot rakennettiin vain vähän johtajia ylemmällä ja useimmilla alareunassa järjestetyillä tehtävillä. Työluokitukset on määritelty hyvin, ja viranomainen oli ylhäältä alaspäin. Valvontaa ylläpidettiin asettamalla sääntöjä ja luomalla vakiomenettelyjä.
Monimutkaisuus
Organisaatiot voivat olla monimutkaisia tai yksinkertaisia rakenteessa. Toiminnalliset järjestöt ovat yleensä monimutkaisia ja muodollisia.
edut
Jotkin toiminnallisen organisaation edut ovat, että komentorivit ovat selkeitä. Yksilöt ovat erikoistuneet ja osastot kehittävät yleistä tietämystä koko ryhmässä. Yksilöille saattaa olla etu, että urapolkuja voidaan määritellä melko helposti.
haitat
Toiminnallisen organisaation haittana ovat huonot viestintäryhmät ja hidas reagointi ympäristön muutoksiin. Liian paljon työtä voidaan siirtää ylöspäin päätöksentekovallan puuttuessa, ja vakavia ongelmia voi syntyä, kun ryhmät kehittävät kapeaa näkökulmaa.
hakemus
Toiminnalliset organisaatiot toimivat parhaiten vakaissa ympäristöissä, jotka eivät vaadi nopeaa muutosta strategiassa tai suhteellisen pienissä organisaatioissa, jotka tarjoavat vähän palveluja tai tuotteita.
