Marginaalianalyysi on hyödyllinen johtamisasioiden ja päätöksenteon korostamiseksi. Yhtiö voi käyttää marginaalianalyysiä arvioidakseen liiketoimintamalleja. Johto voi käyttää marginaalianalyysiä seurata liikevoittomarginaaleja ja nähdä, mikä on ajokyky. Yritykset voivat myös käyttää marginaalianalyysiä katkeamisen myynnin määrittämiseksi. Marginaalianalyysi on hyvä työkalu, jonka avulla yritykset voivat tehdä päätöksiä suorituskyvyn parantamisesta.
Liikevoitto-marginaali
Liikevoittoanalyysi on yksi perusanalyyseistä ja päätöksentekovälineistä. Yhtiö voi käyttää voittomarginaalianalyysiä arvioidakseen liiketoimintamallia. Liikevoitto lasketaan vähentämällä myynnistä myytyjen tavaroiden kustannukset ja jakamalla sitten tulos myynnillä. Yhtiö voi päättää, onko liiketoimintamalli pohjimmiltaan luotettava liikevoittomarginaalien kehittyessä. Jos liikevoittomarginaalit laskevat ajan myötä, yrityksen on päätettävä keskittyä myynnin kasvuun, hintojen nousuun tai myydyn tavaran hinnan alenemiseen.
Osallistumismarginaali ja katkeaminen
Marginaalianalyysi on käyttökelpoinen laskennallisen myynnin laskemiseksi. Tasauspisteessä voitto on nolla. Johto voi selvittää, kuinka monta kappaletta myydään tasa-arvoon ja mitä voittoja eri yksikkömyynnissä on. Jaksottaiset yksiköt lasketaan jakamalla kiinteät kokonaiskustannukset yksikkömaksujen marginaalilla. Jos esimerkiksi baari myi olutta, jonka kiinteät kokonaiskustannukset ovat 10 000 dollaria ja osuusmarginaali $ 2 (3 dollarin hinta miinus $ 1 muuttuva hinta yksikköä kohti), oluiden lukumäärä, jonka palkki tarvitsee myydä katkaisemaan, olisi 10 000 dollaria jaettuna $ 2 = 5000 olutta.
Nettomarginaali
Yritykset voivat analysoida nettomarginaaleja vertailuindeksiin vuosi vuodelta ja vertaisarvioinneista. Nettomarginaali lasketaan jakamalla nettotulos myynnin mukaan. Johtajat voivat tutkia, kasvavatko yhtiön nettomarginaali, pienenevät tai pysyvät ennallaan. Esimerkiksi jos yritys huomaa, että yrityksen nettomarginaali vähenee, kun myynti kasvaa, johtajat voivat käyttää tätä tietoa strategian muutosten päättämiseksi. Yhtiö voi päättää nostaa hintoja tai parantaa tehokkuutta lisäanalyysien perusteella.
Vihjeitä ja vihjeitä
Marginaalianalyysi on hyvä ensimmäinen askel liiketoimintaa koskevien päätösten tekemiseen. Huonot marginaalit voivat toimia punaisina lipuina alueille, joilla keskitytään hallintaan. Johtajien tulisi tutkia huonoja marginaaleja, ja sitten porata edelleen määrittääkseen marginaalien merkittävimmät suorituskyvyn ohjaimet. Yrityksillä on rajallisia resursseja ja työvoimaa, ja sen vuoksi niiden tulisi olla tehokkuuden ohjaimia. Määrittämällä, mikä kuljettaja voi parantaa marginaaleja eniten, yritys voi päättää, mihin keskittyä. Vahva marginaali voi toimia myös vertailuarvona tai päämääränä, jota johtajat voivat käyttää menestyksen mittaamiseen.
