Liiketoimintastrategiat ovat strategioita, jotka muodostavat yrityksen yksittäiset liiketoimintayksiköt. On olemassa neljä ominaisuutta, jotka erottavat liiketoimintatason strategian yritysstrategiasta. Johtajien tulisi ymmärtää nämä ominaisuudet ja miten ne koskevat omaa strategista päätöksentekoa.
spesifisyys
Liiketoimintatasoiset strategiat ovat erityisiä eikä laajoja. Tämä tarkoittaa, että ne käsittelevät tiettyjä liiketoimintayksikköön vaikuttavia kysymyksiä. Esimerkkejä erityiskysymyksistä ovat hinnoittelustrategian määrittäminen ja tuotevalikoiman luominen. Nämä strategiat koskevat vain tiettyä liiketoimintayksikköä eivätkä ulotu muuhun yritykseen.
Lyhyen aikavälin suunta
Yritysstrategia on yleensä suuntautunut pitkän aikavälin tavoitteisiin. Liiketoimintastrategia puolestaan keskittyy lyhyen aikavälin tavoitteisiin. Esimerkkejä lyhyen aikavälin tavoitteista ovat neljännesvuosittaiset ja vuosittaiset tulot, sijoitetun pääoman tuotto, myynti ja tuotannon tasot. Liiketoimintayksiköillä on taipumus keskittyä näihin lyhyen aikavälin tavoitteisiin, samalla kun yritysstrategit voivat tehdä päätöksiä yhtiön pitkän aikavälin painopisteistä.
Yksinkertaisuus
Liiketoimintastrategiat ovat yleensä melko yksinkertaisia. Yritysstrategiat keskittyvät yleensä abstrakteihin tavoitteisiin, kuten ydinosaamisen rakentamiseen tai yrityksen joustavuuden luomiseen. Liiketoimintastrategiat ovat kuitenkin yleensä paljon yksinkertaisempia. Tavoitteet ovat yleensä konkreettisia tavoitteita, kuten markkinaosuuden lisääminen tai brändin tunnustamisen kehittäminen.
itsenäisyys
Liiketoimintastrategioiden tärkeä ominaisuus on liiketoimintayksikön riippumattomuuden käsite. Yksittäiselle liiketoimintayksikölle annetaan riippumattomuus yhtiöstä kokonaisuutena, jotta se voi päättää tietyistä strategisista kysymyksistä. Tämä mahdollistaa liiketoimintatason strategioiden käsittelemisen ensisijaisesti liiketoimintayksikön huolenaiheisiin ilman muiden yksiköiden häiriöitä.
