Mikä on visionäärinen johtajuus?

Visionaarisilla johtajilla on taito innostaa muita toimiin, jotta he voivat luoda paremman tulevaisuuden ja ratkaista ongelmia uusilla tavoilla. Heidän johtajuutensa luo jännitystä, positiivista vauhtia ja pitkäikäisyyttä organisaatiossa. Ihmiset nauttivat työskentelystä visionäärijohtajille, jotka todella haluavat, että he saavuttavat täyden potentiaalinsa ja löytävät merkityksen työstään. Toisin kuin johtajat, jotka haastavat tilauksia pakottaakseen työntekijöitään suorittamaan, visionääriset johtajat innostavat, rohkaisevat, valtuuttavat ja varustavat tiimin jäseniä. Visionaarit käyttävät monia hattuja helposti ja elävät luonteeltaan ja vakuuttavasti, mikä johtaa todellisiin ja myönteisiin muutoksiin.

vinkkejä

• Visionaarinen johtajuus luo näkemystä ongelman ratkaisemisesta innovatiivisella uudella tavalla ja käyttää tätä näkemystä yhdistääkseen ihmisten sydämiin tavalla, joka innostaa heitä toimimaan.

Mikä on visionäärinen johtajuus?

Kun Nelson Mandela nousi seisomaan vankeuteen, hän inspiroi näkemystä paremmasta Etelä-Afrikasta. Kun Steve Jobs vaati iPhonea, iTunesia ja muita Applen tuotteita, hän teki niin suurella näkemyksellä jotain, jota ei ollut koskaan tehty ennen. Kun Martin Luther King Jr. järjesti rotuun tai luokkiin perustuvia epäoikeudenmukaisuuksia, hän teki niin visio ja vakaumuksen, että ihmiset voisivat ja voisivat olla rauhanomaisia ​​tulevaisuudessa. Kaikissa näissä tapauksissa visionääriset johtajat innoittivat ihmisiä kumppanimaan heidän kanssaan ajatuksesta, jossa he uskoivat paremmasta tulevaisuudesta.

Visionaarinen johtaminen ei vain pyrkii ratkaisemaan ongelmaa vaan myös toistuvasti kysymään, miksi ongelma on ratkaistava ensinnäkin. Esimerkiksi suoramyynnin johtajalla on visio rakentaa suuri tiimi, jotta se voi tuottaa riittävän suuria tuloja tukemaan orpokotia kehittyvässä maassa ja tarjoamaan lapsille koulutusmahdollisuuksia. Hän kysyy itseltään, miksi tämä on tärkeää useita kertoja, kunnes hän päätyy siihen, mikä motivoi häntä: kunnioittaa hänen arvoaan rakkaudesta ja vaikutusmahdollisuuksista kaikille. Tämä näön juuren motivaatio on niin vahva ja voimakas, että se vie hänet kyyneleisiin, kun hän jakaa sen.

Koska tämä liike-elämän visionääri pyrkii saamaan joukkueensa jäsenet visioon, hän liittyy niihin arvostaan ​​rakkaudesta ja vaikutusmahdollisuuksista. Hän kysyy heiltä, ​​miksi he haluavat työskennellä ja mitä heidän tavoitteensa ovat, ja kysyy heiltä taas, miksi he saavat lopulta oman juurensa motiiveja, juuren, joka hinaa heidän sydämensä merkkijonojaan. Yhdelle henkilölle motivaatio on luoda vakaa perheen tulo, jota hän ei koskaan ollut kasvamassa. Toiseksi on tarkoitus osallistua vapaaehtoistyöhön ihmiskaupan uhreille, ja vielä kerran se on hiljaa valheita, jotka yrittävät kertoa hänelle, ettei hän voi koskaan saavuttaa mitään hyvää. He kaikki pääsevät alukseen rakkauden ja vaikutusmahdollisuuksien arvoilla, jotka johtavat johtajan näkemystä. Tämä juurimotivaatio on se, mikä saa nämä tiimin jäsenet ulos sängystä joka päivä toimiakseen johdonmukaisesti, vaikka asiat vaikeutuisivat, ja sitoo ne syvästi johtajan näkemykseen orpokodin tukemisesta ja lasten kouluttamisesta.

Visionääri johtaja pysyy yhteydessä tiimin jäsenten sydämiin muistuttamalla heitä siitä, miksi he tekevät sitä, mitä he tekevät, kun he tarvitsevat moraalista vauhtia, juhlivat menestystä ja hajottamaan suuria tavoitteita saavutettaviksi vauvan vaiheiksi ja rutiineiksi. Visio, tavoitteet ja vaiheet näytetään tai välitetään tavalla, jota jokainen ymmärtää, sekä ymmärtää suunnan, johon he ovat menossa. Toisin kuin push-tyylinen johtajuus, joka sanoo, mitä ihmisten on tehtävä, visionäärinen johto innostaa ihmisiä tekemään sitä, mitä he eivät voi kuvitella tekemättä. Tämäntyyppinen johtajuus kasvattaa pysäyttämätöntä energiaa ja vauhtia, joka innostaa ja juhlii kaikkien tiimin parasta.

Mikä on visionäärin rooli?

Visionäärin perimmäinen tehtävä on olla henkilö, joka innostaa muutoksia ja ratkaisuja organisaatiossa, teollisuudessa tai maailmassa. Visionaarit näkevät asiat eri tavalla ja niiden on kyettävä viestimään siitä, mitä he näkevät selvästi, ja miksi se on tärkeää. Erinomaiset puhe- tai kirjoitustaidot auttavat maalaamaan kuvan nykyisestä todellisuudestamme paremmasta tulevaisuudesta tavalla, joka saa ihmiset hyppäämään alukselle ja vaatia olemaan osa mitä tapahtuu.

Visionaries valmentaa heitä ympäröiviä ihmisiä selvittämään, miten heidän unelmansa liittyvät suurempaan näkemykseen. He yhdistävät kansojen sydämet ja auttavat heitä selkeästi ilmaisemaan omia unelmiaan, näkemyksiään ja tavoitteitaan sekä konkreettisia toimia niiden saavuttamiseksi. Valmentajana visionäärit saattavat ehdottaa visuaalisia tauluja, juhlatiloja, henkilökohtaisia ​​kehityskirjoja ja jopa tarjota valmennuskutsuja johtajille, joilla on erityinen lupaus. Visionääri tekee tämän ymmärtäen, että hänen valmentajansa jakavat nämä taidot organisaation muiden kanssa, koska elämän ja liiketoiminnan muutokset ovat liian suuria pitääkseen itsensä. Strateginen valmennus auttaa visionäärijohtajaa pitämään vauhtia korkealla organisaatiossa.

Visionäärit ohjaavat muita visionäärejä liittymään heidän työhönsä tai ottamaan paikkansa, kun aika on oikea. Koska visio ja niiden arvot ovat tärkeämpiä kuin heidän egonsa tai henkilökohtaisen asemansa, visionääriset johtajat eivät uhkaa muita, jotka osoittavat lupausta. Sen sijaan he tervehtivät muita, näyttävät heille köydet ja opettavat heille, miten innostaa muita jakamalla henkilökohtaisia ​​kokemuksiaan ja rakentamalla suhteitaan yhdessä. Visionaariset johtajat uskovat, että ihmiset menevät pidemmälle yhdessä kuin he voivat mennä yksin.

Jokainen lahjakas visionääri ymmärtää, että ihmiset tekevät enemmän, kun heidän ponnistelunsa tunnustetaan ja he tuntevat arvostavansa. He juhlivat eteenpäin liikkumista vision suuntaan. Jotkut visionääriset johtajat pitävät kuukausittain kokouksia juhlistaakseen ihmisten saavutuksia koko kuukauden ajan. Toiset tekevät käytännöstä, että he kutsuvat ihmisiä henkilökohtaisesti kiittämään heitä heidän ponnistuksistaan, antamalla huutomerkkejä suurille saavutuksille yrityksen tai julkisen sosiaalisen median tai lähettämällä lahjoja. Todella lahjakkaat johtajat tunnistavat, että eri ihmiset tuntevat arvostetun eri tavoin, ja siksi he hyödyntävät erilaisia ​​menetelmiä saavutusten tunnistamiseksi.

Yrityksen visionääri on motivoitunut vision avulla ja innoittamalla muita toimiin, hän ei jää kiinni päähänsä pilvissä ja tunnistaa toiminnan tärkeyden. Tavoitteena yhdistää toiset, viestiä visiosta, innostaa, tukea ja piristää heitä on saada tuloksia vision suuntaan. Sydämensä sydämessä hän haluaa nähdä heidän unelmansa ja tietää, että visio toteutuu prosessissa. Ainoa tapa tehdä se tapahtuu on päivittäinen, johdonmukainen työ, ja niin hän näyttää, tekee työn ja asettaa esimerkin muille tehdä saman.

Visionaariset piirteet varoa

Visionaarit ovat maailmanvaihtajia, toimialanvaihtajia ja elämänvaihtajia, joilla on useita yhteisiä piirteitä. Haluatko kasvaa visionäärisessä johtajuudessa henkilökohtaisesti tai ohjata jotakuta yrityksessäsi ottamaan osaa tähän tehtävään, tässä on joitakin luonteenpiirteitä, joiden avulla voit etsiä ja kannustaa:

• Yksityiskohtaiset ja tietoinen: Jotta tietoisuus olisi tehokas liiketoiminnan visionääri, tietoisuus on tärkeää. Sinun täytyy olla tietoinen siitä, mitä tapahtuu, jotta voit luoda jotain uutta ja erilaista ja pysyä tietoinen siitä, että asiat pysyvät radalla.

• innovatiivinen: Visionaarit ovat luonteeltaan luovia ja innovatiivisia, koska ne löytävät ratkaisuja ongelmiin, joita kukaan muu ei ole ajatellut, jotta voitaisiin luoda parempi tai parempi kuin tulevan henkilön tulevaisuus. He pystyvät tekemään jotain ilman mitään ja löytämään resursseja, kun se näyttää muille mahdottomalta.

• tuomittu: Uuden polun luominen ei ole helppoa tai sydämen heikko. Visionääri johtaja on oltava niin paljon vakaumusta, että hän kieltäytyy olla kiihottunut polku hänen edessään, riippumatta siitä, mitä ongelmia tai esteitä syntyy.

• määritetty: Visionaariset johtajat ovat niin päättäneet saavuttaa määränpäähänsä, että he kieltäytyvät muuttamasta sitä tai luopumaan. Sen sijaan, että muutettaisiin tavoitteitaan, kun menossa tulee kovaa, he muuttavat polkua sinne ja jatkavat. Heidän päättäväisyytensä innostaa toisia, jotta he voivat tehdä saman.

• pysyviä: Visionaariset johtajat ovat pysyviä ja tietävät, että menestyneimmät ihmiset epäonnistuvat enemmän kuin koskaan. He muistuttavat itseään kaikista jääneistä laukauksista, joita kuuluisa koripallo-tähti otti tai kuinka monta kertaa vauva putoaa ennen kuin se kävelee. He muistuttavat kansalaisiaan, jotka innostavat pysyvyyttä koko organisaatiossa.

• Erinomainen kommunikaattori: Visio on kaikki hyvin ja hyvä, mutta jos joku ei voi viestiä, se ei koskaan vaikuta. Visionäärit ovat lahjakas viestinnässä ja tekevät usein kirjallisesti, puheessaan ja suhteissaan. Koska he viestivät visiosta, ihmiset vaikuttavat niin syvästi, että he hyppivät aluksella.

• strategista: Visionaarit ovat strategisia ja tarkoituksellisia. He eivät ampu pimeässä, vaan käyttävät visioita käsityön tavoitteisiin ja ottavat pieniä vauvan askelia saadakseen sinne, missä he menevät.

• omistettu: Visionaariset johtajat ovat omistautuneet heidän arvoilleen ja heille asetetulle näkemykselle. Niitä ei häiritä muut tavoitteet, ja ne näkyvät joka päivä ja antavat parhaansa, vaikka heidän paras ei olisi maailman paras. Heidän omistautumisensa vuoksi asiat liikkuvat ja etenevät visio-suunnassa.
• Nöyrä: Hyvä liike-elämän visionääri on riittävän nöyrä tunnustamaan, että hänellä ei ole kaikkia tarvittavia taitoja ja vastauksia, jotta he pääsevät sinne. Hän myöntää heikkoutensa ja virheensä sekä tuo joukkueen pelaajia, jotka ovat vahvoja, jos hän on heikko.

• Empower: Visionaariset johtajat viihtyvät tiimityöskentelyssä, sillä vankka tiimi luo vähemmän työtä kaikille. Ne kannustavat viestintään, ystävyyteen ja ongelmanratkaisuun heidän tiiminsä. He valtuuttavat muita ja antavat heille menestykseen tarvittavat välineet.

• Palvelun suunta: Visionaariset johtajat toimivat palvelemisen motiivilla eikä palvelemisen motiivilla. He etsivät sitä, mitä he voivat myötävaikuttaa pikemminkin kuin mitä he voivat tehdä, ja he löytävät iloa palvelemassa niitä.
• Kasvuun suuntautunut: Liiketoiminnan visionäärit ymmärtävät, että visio ja tavoitteet saavutetaan kasvun kautta. Ne ovat joustavia ja näkevät epäonnistumiset pikakivinä kuin takaiskuina. Tämä kasvuhenkinen ajattelutapa kannustaa heidän organisaatiossaan jatkamaan liikkumistaan ​​vision suuntaan, vaikka haasteita syntyy. He voivat jopa alkaa odottaa haasteita kasvun mahdollisuuksina.

• eettiset: Visionäärit elävät elämässään ja harjoittavat liiketoimintaa selkeällä etiikan ymmärtämisellä ja parhaana keinona saada missä he ovat menossa. Niiden taustalla olevat moraaliset arvot ja vakaumukset ilmoittavat toimistaan ​​toimistossa ja sen ulkopuolella.

• Huolehtiva: Työntekijät ja tiimin jäsenet rakastavat työskennellä visionäärien kanssa, koska he ovat huolehtivia ja totuudellisia. He todella välittävät näkemyksestä, mutta myös muiden toimistossa olevien ja heidän ympärillään olevien ihmisten hyvinvoinnista. Heillä on taito yhteydenpitoon ja ovat asiantuntijoita terveiden suhteiden rakentamisessa.
• innostava: Liiketoiminnan visionäärit ovat niin innostavia ja dynaamisia, että heidän visioistaan ​​saadaan yhtenäisyyttä organisaatioille, aloille ja yhteiskunnille. Heillä on taito saavuttaa ihmisten sydämet ja innostaa positiivisia muutoksia, jotka vaikuttavat parempaan tulevaisuuteen.