Johtajat tunnustetaan urheilussa, kouluissa ja yrityksissä joka päivä. Kaikki nämä johtajat eivät ole johtajia. Jotkut ovat johtoryhmän jäseniä, mutta toiset ovat työntekijöitä, jotka johtavat esimerkkinä työtovereille. Se ei ota erityistä otsikkoa johtajaksi. Sen sijaan on taitojen johtajia, jotka tekevät muut haluavat esiintyä korkealla tasolla heidän kanssaan tai heidän kanssaan. Johtajat parantavat kaikkien ympärillään olevien suorituskykyä.
Merkitys
Tiimin johtaminen voi olla ero onnistumisen ja epäonnistumisen välillä. Johtajuus on tiimin tavoitteiden määrittämisprosessi ja tapa, jolla joukkue voi saavuttaa nämä tavoitteet. Johtajuus sisältää keinoja motivoida tiimin jäseniä tai työntekijöitä saavuttamaan tavoitteensa. Oppiminen motivoimaan johtajaa ei ole helppoa, koska jokainen työntekijä tai hänen tiiminsä henkilö voi joutua motivoitumaan eri tavalla. Johtajan tehtävänä on selvittää, miten jokainen tiimin jäsen tai työntekijä saa esiintyä korkeimmalla tasollaan.
Tyypit
Johtajuus voi olla passiivinen tai aggressiivinen. Hyvän johtajuuden näyttäminen edellyttää ihmisten johtamista ja niiden löytämistä, jotka ovat heidän kanssaan. "In-your-face" -lähestymistapa saattaa saada suurta suorituskykyä joillakin tiimin jäsenillä, mutta se voi myös johtaa negatiiviseen palautteeseen muilta. Rento johtajuus tyyli voi antaa työntekijöille, jotka työskentelevät, mutta voivat myös johtaa siihen ilmapiiriin, jossa tiimi tuntee itsensä liikkumattomaksi. Väärä johtajuus tiimille tai työntekijälle voi olla vahingollisempi kuin mikään johtajuus.
tehosteet
Vankka johtaminen voi auttaa selittämään vaikeita tehtäviä työntekijälle. Johtajuuden tulisi sisältää työntekijöiden ja joukkuetoverisi luottamuksen saaminen. Tämä voidaan tehdä osoittamalla tietosi. Näin vältetään työntekijöiden palautteen käsittely, jossa todetaan, että "et vain tiedä, mikä tämä työ on." Osoittaessasi, että ymmärrät haasteet ja tarjoat ratkaisuja niiden ratkaisemiseksi omasta kokemuksestasi, voit saada työntekijöiltänne kunnioitusta. Jos työntekijät kunnioittavat sinua, he todennäköisesti noudattavat ohjeita.
väärinkäsityksiä
Vanha filosofia "johtajat ovat syntyneet, ei tehty" on virheellinen. Johtajuutta voidaan oppia. Se yhdistää eri johtajuusfilosofioiden opiskelun ja harjoittelun. Johtajat oppivat taitoja uransa aikana. Tee muistiinpanoja vähintään yhdestä positiivisesta piirteestä, jota ihailet jokaisessa esimiehessä tai esimiehessä, joka sinulla on urasi aikana. Kirjoita nämä ominaisuudet, joita ihailet, ja harjoita niitä, vaikka työ ei olisi valvontatehtävä. Valvojat eivät ole ainoat, jotka osoittavat johtajuutta. Työntekijät voivat osoittaa johtajuutta, miten he tekevät työtä joka päivä ja ovat vuorovaikutuksessa työtovereidensa kanssa.
Henkilöllisyystodistus
Onnistuneiden taitojen oppiminen johtajana on mahdollista kirjoista. Yksi johtajista erittäin suosituista kirjoista on David M. Hallin "Johtamisen ABC: t, 26 tehokkaampaa johtajuutta". Tämä kirja antaa taitoja uusille johtajille ja kokeneille johtajille sekä heidän johtajiensa johtamisessa. Oppiminen on mahdollista myös kursseista, ja American Management Associationilla on erittäin hyvät johtamiskurssit työntekijöille ja johtajille. Johtoryhmät vaihtelevat alusta johtamisen luokista luokkiin johtajille, joilla on vuosien kokemus, joka haluaa hienosäätää taitojaan.
