Työntekijöiden kehittäminen on henkilöstötoiminto, jossa työntekijöitä kannustetaan lisäämään perustaitojaan ja hankkimaan lisäkoulutusta. Tätä kehitystä käytetään usein työtyytyväisyyden ja säilyttämisen lisäämiseen. Työntekijöiden kehitystä tarjotaan yleisesti työntekijöiden etuna, ja sitä käytetään yleensä korkeasti koulutettujen työntekijöiden palkkaamiseen ja säilyttämiseen. Vaikka kaikki nämä henkilöstön kehittämisen näkökohdat ovat olennaisen tärkeitä henkilöstöstrategian kannalta, on välttämätöntä, että kukin niistä on kokonaisvaltaisen organisaatiokehityksen väline.
Merkitys
Nopeasti muuttuvassa maailmassa työntekijöiden ja organisaatioiden on ryhdyttävä toimiin kilpailukyvyn säilyttämiseksi. Työntekijöiden on kehitettävä markkinakelpoisia taitoja antaakseen itselleen reuna työmarkkinoilla, kun taas organisaatioiden on kehitettävä työntekijöitä kilpailemaan muiden saman alan yritysten kanssa. Työntekijöiden kehittäminen on tehokkaan johtajan olennainen tehtävä. Johtajien ja esimiesten on kannustettava työntekijöitä seuraamaan sekä henkilökohtaisia urakehitystavoitteita että organisaation johtajien tunnistamia oppimistavoitteita.
strategia
Vaikka henkilöstön kehittäminen on olennainen osa henkilöstöstrategiaa, yrityksen kehittämisohjelmien on oltava yhdenmukaisia organisaation yleisen strategian kanssa. Organisaatiostrategia perustuu yleensä toimeenpanotasoon abstraktina strategiana organisaation päivittäisen toiminnan sovittamiseksi yrityksen tehtävänkuvaukseen. Johtajat asettavat erityisiä ja mitattavissa olevia tavoitteita, jotka johtajien ja valvojien on täytettävä toiminnallisella tasolla. HR-johtajien on tärkeää yhdistää henkilöstöstrategia yleiseen organisaatiostrategiaan, jotta työntekijöiden kehittäminen edistäisi myös organisaation kehitystä.
Arviointi
Ennen kuin organisaation johtajat voivat asettaa kehitystavoitteita, niiden on ensin arvioitava organisaation ydinosaamista määritelläkseen, mitkä taidot ovat tärkeimpiä koko organisaation kehitykselle. Niiden on myös määritettävä, missä taitoja ei ole. Esimerkiksi jos organisaatiosta puuttuu vahva johtajuus, yksi tavoite voisi olla johtajuuden kehittämiskoulutuksen toteuttaminen. Jos esimiehet tunnistavat tiimin dynamiikkaan liittyviä ongelmia, he voivat halutessaan toteuttaa tiiminrakennusohjelmia kannustamaan työntekijöitä työskentelemään tehokkaammin.
Sijoitetun pääoman tuotto
Tehokkaat henkilöstön kehittämisstrategiat tuottavat positiivisen tuoton sijoitukselle, mikä on jokaisen organisaation kehittämisstrategian yleinen alempi tavoite. Korkeasti koulutettujen työntekijöiden säilyttäminen säästää organisaatiota paljon rahaa, joka muuten menettäisi suuren liikevaihdon. Hyvin kehittyneet työntekijät myötävaikuttavat myös organisaation yleiseen tehokkuuteen kilpailla muiden toimijoiden kanssa. Lisäksi organisaatiot pystyvät paremmin toteuttamaan organisaation kehitystä, kun työntekijät ylläpitävät muutoksen toteuttamiseen tarvittavia taitoja.
