Strateginen johtaminen on pitkän aikavälin lähestymistapa liiketoiminnan kasvattamiseen, mikä edellyttää huolellista suunnittelua, jossa asetetaan sekä makro- että mikrotavoitteet yritykselle. Vaikka pitkän aikavälin strategiat voivat auttaa pienyrityksiä toteuttamaan ennakoivampia toimia voittojensa rakentamiseksi, näiden strategioiden hallinta voi myös estää yrityksen mahdollisuuden hyödyntää lyhyen aikavälin mahdollisuuksia.
Täytyy olla mukana
Monien strategisten suunnitelmien toteuttamiseksi yrityksen kaikilla osa-alueilla on ymmärrettävä strategiset tavoitteet ja toimittava yhdessä niiden saavuttamiseksi. Tämä tarkoittaa sitä, että eri toimintoja tai osastoja, kuten markkinointia, tuotantoa, tietotekniikkaa ja henkilöstöresursseja, on koulutettava yhtiön yleisistä strategioista ja kehitettävä omia osastostrategioitaan ja taktiikkansa tavoitteiden saavuttamiseksi. Kunkin alueen on myös ryhdyttävä toimiin varmistaakseen, että sen toimet eivät häiritse muita alueita.
Hidastaa reaktioaikaa
Koska eri osastot integroidaan strategiseen suunnitelmaan, erilaiset toiminnot saattavat joutua saamaan hyväksynnän tai vahvistuksen muista toiminnoista ennen kuin ne voivat toimia. Esimerkiksi tuotantopäällikkö saattaa haluta muuttaa tuotteen ominaisuutta, joka aiheuttaa tuotannon hidastumista ja tuotantokustannusten nousua. Riippumatta siitä, kuinka hyödyllinen muutos saattaa vaikuttaa, tuotantopäällikön on tarkistettava markkinointiosastolta, että ominaisuus ei ole asiakkaiden tarvitsema tai haluttu. Jos markkinointi haluaa tehdä muutoksen tuotteeseen, se voi joutua saamaan rahoituksen hyväksynnän, jos yrityksellä on strateginen suunnitelma, joka koskee tuotteiden voittomarginaaleja ja sijoitetun pääoman tuottoa. Tämä jatkuvan strategisen johtamisen tarve voi säästää aikaa avainjohtajilta ja hidastaa niiden kykyä reagoida mahdollisuuksiin. Tämä voi olla kaksinkertaisen vaarallista, jos se hidastaa yrityksen kykyä reagoida uhkaan, kuten uusi kilpailija.
Raja-asetukset
Pienyritysten omistajilla on usein lyhyen aikavälin mahdollisuuksia tehdä rahaa, jotka eivät ehkä sovi suurikokoiseen strategiseen suunnitelmaan. Paikallinen ravintola voi esimerkiksi käyttää hyväkseen kaupungin yleissopimusta, jossa on tervetullut merkki osallistujille tai mainoksia paikallislehdissä, jotka tarjoavat alennusta. Tämä saattaa kutsua suhteellisen nuoren kohderyhmän tulemaan ruokapaikkaan.Jos ravintolassa on pitkän aikavälin strategia yrittää merkitä itsensä seniorien ja keski-ikäisten tyhjien pesien ravintolaksi, tämä markkinointitaktiikka voisi sekoittaa sen tuotemerkin. Ravintolan pitäisi luopua tästä mahdollisuudesta tehdä rahaa helpoksi strategisen brändistrategiansa hallitsemiseksi. Jos yrityksellä on strategia tehdä tietty tuotto-tuotto tai prosentuaalinen voittomarginaali tuotteille, se voi joutua luopumaan myyntimahdollisuuksista, jotka eivät täytä yhtiön asettamia strategisia taloudellisia tavoitteita.
Edellyttää asiantuntemusta
Strateginen suunnittelu sisältää tavoitteita, kuten laajentumista, monipuolistamista, uudelleenkäsittelyä, fuusioita ja yritysostoja sekä parempaa henkilöstön rekrytointia ja säilyttämistä. Tämä edellyttää näiden alueiden tuntemusta ja kykyä hallita näitä strategioita ja niiden saavuttamiseksi tarvittavaa taktiikkaa. Juuri siksi, että yritys kokoaa yhteen hyvän strategisen suunnitelman, kuten laajentumisen, ei tarkoita sitä, että henkilöstö voi hallita strategiaa. Pienyritysten omistaja ja avainhenkilöt voivat esimerkiksi päättää lisätä myyntiä lisäämällä uusia tuotteita yrityksen linjaan. Ryhmän on voitava valita oikeat tuotteet ottaen huomioon yrityksen valmiudet tuotannon, markkinoinnin, jakelun, kassavirran, voitonhallinnan ja työvoiman hallinnoinnin alalla.
