Voittoa tavoittelematon liiketoimintasuunnitelma kuvaa kaikkia toiminnan näkökohtia ja tarjoaa strategisen suunnitelman sen hallinnoinnista. Suunnitelma osoittaa, mihin organisaatio haluaa olla kolmen tai viiden vuoden aikana ja mitä se aikoo toteuttaa vision toteuttamiseksi. Liiketoimintasuunnitelmaa voidaan käyttää myös esittämään mahdollisille avunantajille tai lainanantajille rahoituksen saamiseksi.
Missio ja lausunnot
Jokainen voittoa tavoittelematon järjestö on muodostettu tiettyyn tarkoitukseen, ja teidän tehtäväsi on heijastettava tätä tarkoitusta. Se voi olla lyhyt kappale tai osa, jossa yksilöidään väestö, jonka virasto aikoo palvella, ja odotetut tulokset. Jos esimerkiksi kaupungin nuorten rikollisuudet nostavat sinut avaamaan nuorisokeskuksen, voit kuvata, miten voittoa tavoittelematon järjestösi auttaa ohjaamaan nuoria pysymään poissa ongelmista. Kun olet saanut tehtävänmäärityksen valmiiksi, voit käyttää sitä luomaan toimeenpanovallan ja antamaan yksityiskohtaisempia tietoja siitä, miten organisaation ohjelmat tai palvelut käsittelevät yhteisön ongelmia.
Hoitosuunnitelma
Kun sinulla on kaikki voittoa tavoittelemattoman organisaationne tavoitteet, sinun on määritettävä, kuka vastaa kunkin operaation osa-alueen toteuttamisesta. Voittoa tavoittelematon liiketoimintasuunnitelma voi hahmotella henkilöstörakennettasi, tarvittavien kantojen nimiä ja kuinka monta työntekijää tarvitaan operaation suorittamiseen. Siinä olisi myös mainittava organisaation toiminnan edellyttämät päivät ja ajat sekä miten ja milloin ohjelmat ja palvelut toteutetaan. Jos tarvitset vapaaehtoisten apua, liiketoimintasuunnitelmassasi voi olla, miten heidät rekrytoidaan, millaisia pätevyyksiä heillä on ja miten niitä käytetään.
Taloussuunnitelma
Toinen perusvaihe on rahoitussuunnitelma. Voit hahmotella kaikki voittoa tavoittelemattoman organisaation käynnistämiseen liittyvät käynnistyskustannukset, mukaan lukien rakennuksen tai toimistotilan hankintaan tai vuokraamiseen liittyvät kulut sekä kaikki kuukausittaiset apuohjelmat. Tarvittavien laitteiden, kalusteiden ja tarvikkeiden kustannukset on lueteltava, kuten tietokoneet, työpöydät, pöydät ja tuolit. Sinun ja työntekijöiden palkat on otettava huomioon myös kustannuksissa. Koska voittoa tavoittelemattoman järjestön tarjoamat palvelut ovat yleensä vapaita niille, jotka niitä tarvitsevat, sinun on määritettävä, miten voit luoda varoja viraston toiminnan ylläpitämiseksi. Toinen voittoa tavoittelematon liiketoimintasuunnitelmakomponentti on varainhankintastrategia - kuinka paljon se maksaa sen toteuttamisesta, luovuttajien kohderyhmästä ja odotettavissa olevasta lahjoitusten määrästä. Tämä on myös liiketoimintasuunnitelmasi osa, jossa voit luetella kustannukset kaikista lupista ja lisensseistä, joita valtio voi vaatia voittoa tavoittelemattoman organisaation käyttämiseen.
