Jos työskentelet valvontatehtävissä, ne, joita hallitset, odottavat teitä johtajuudesta ja suunnasta. Miten päätät johtaa, voi vaikuttaa siihen, miten työntekijöiden sisältö on heidän tehtävissään, mikä voi puolestaan vaikuttaa työntekijöiden säilyttämiseen ja liikevaihtoon. Se voi myös vaikuttaa työntekijöiden tuottavuuteen. Kun työntekijät ovat tuottavia, korkeammat työntekijät ymmärtävät, että sinun on tehtävä jotain oikein.
Määritelmä
Liiketoimintaympäristössä johtamistyyliä voidaan määritellä prosesseiksi, joita käytetään muiden hallintaan tietyn tavoitteen saavuttamiseksi. Siihen sisältyy selkeä visio työntekijöillesi, näihin näkemyksiin liittyvä tiedonvaihto ja esteiden ja ristiriitojen ratkaiseminen, jotka saattavat saada tämän vision saavuttamisen. On monia erilaisia johtamistapoja,
Suora vaikutus
Työntekijät ovat tyytymättömiä, jos he kokevat, että heidän jokaisen askeleensa tarkastellaan ja että johtajat kertovat heille, kuinka tehdä jopa yksinkertaisimmat tehtävät. Toisaalta kädensijasta johtajan täydellinen suunnan puuttuminen voi johtaa turhautumiseen. Lähi-tien lähestymistapa, jossa työntekijät kokevat, että heillä on tarvittava suunta tehtäviensä suorittamiseksi, mutta joilla on myös valtuudet käyttää omaa arviointiaan määrittääkseen, miten heidän työpaikkansa on meneillään, johtaa todennäköisesti työntekijöiden tyytyväisyyteen. Demokraattinen ja autoritaarinen johtajuustyyli voi myös tehdä työntekijöistä enemmän arvokkaita tiimin jäseniä kuin vaihdettavia automaatteja.
Epäsuora vaikutus
Hyviä työntekijöitä on helpompi työskennellä, mutta johtamistyylien vaikutukset ylittävät työntekijöiden tyytyväisyyden suorituskykyyn. Työntekijät, jotka tyydyttävät työpaikkojensa johdosta johtavan tyylin tuloksena, eivät todennäköisesti ole työläisiä ja etsivät todennäköisemmin tapoja kasvaa ammattimaisesti, kun he ottavat uusia hankkeita tai esittelevät aloitteita. Lisääntynyt työntekijöiden säilyttäminen merkitsee kustannusten vähenemistä korvaavien työntekijöiden rekrytoinnissa ja palkkaamisessa. Lisäksi työntekijät, jotka tuntevat arvostuksensa ja jakavat johtajien näkemyksensä, vetävät hihojaan paremmin ja saavat töitä, kun heitä pyydetään ottamaan lisää tehtäviä tai pyrkimään tuottavuuden lisäämiseen.
Tyylien valinta
Päätettäessä, mikä tyyli sopii sinulle parhaiten, tarvitaan hieman itsetuntoa. Katsokaa aikoja, jolloin olette olleet työntekijän-johtajan suhteen hallinnassa ja kysy itseltäsi, mitkä esimiehet tekivät hyviä johtajia ja mitkä eivät. Ajattele sitten henkilökohtaisia piirteitä ja käyttäytymismalleja, jotka näyttävät tehokkailta, ja sen lisäksi motivoivilta pomoilta. Johtaja, joka osoittaa, että hänellä on korkea koskemattomuuden taso, luottaa siihen, mitä hän hallitsee. Selkeiden tavoitteiden asettaminen ja vision välittäminen auttavat työntekijöitä pääsemään alukseen ja tuntemaan itsensä tiimin jäseniksi, kun taas työntekijöille annetaan valtuudet tehdä päätöksiä ja kannustaa aloitteeseen, mikä johtaa innovaatioihin.
