On olemassa kuusi erillistä johtamistyyliä, ja vaikka niillä on selkeät edut, ne ovat myös hyvin todellisia haittoja. Johtajien ja muiden johtotehtävissä olevien henkilöiden tulisi harkita huolellisesti kunkin johtamistavan haittoja. Haittojen ymmärtäminen voi auttaa johtajia välttämään niitä.
Pakotustyyli
Pakko-johtajia kutsutaan joskus diktaattoreiksi, koska he määräävät alaisia tekemään niin kuin heille sanotaan ja eivät hyväksy mitään erimielisyyttä. Tämän johtajuustyylin haittana on se, että se vahingoittaa työntekijöiden motivaatiota ja moraalia, mikä voi johtaa korkeaan työntekijöiden vaihtuvuuteen.
Luotettava tyyli
Autoritaariset johtajat ovat tiukkoja, mutta toisin kuin pakottavia johtajia, he ovat myös oikeudenmukaisia. Vaikka tämä on parannus, se aiheuttaa edelleen ongelmia. Autoritaarisen tyylin haittana on, että työntekijöille ei vielä anneta mahdollisuutta antaa palautetta tai ehdottaa vaihtoehtoisia menetelmiä asioiden tekemiseksi.
Affiliative Style
Johtajuuden affiliativista tyyliä käytetään luomaan joukko ihmisiä, jotka voivat suorittaa tehtävän. Tämän tyylin haittana on, että johtaja ei todellakaan johda. Sen sijaan hän siirtyy takaisin ja vaatii tiimin jäseniä määrittämään hankkeen tavoitteet ja tavoitteet.
Demokraattinen tyyli
Demokraattinen johtaja kuuntelee kaikkia hänen alaisiaan ja tekee päätöksiä heidän tahtonsa mukaan.Tämän tyylin haittana on, että usein ei ole selkeää suuntaa, kun useat eri ihmiset ovat eri mieltä. Tämä voi olla äärimmäisen tehoton johtamistapa, kun päätökset on tehtävä nopeasti.
Pace-Setting Style
Johtajat, jotka asettavat korkeat vaatimukset ja pyrkivät tekemään suurimman osan työstä, käyttävät johtajuuden vauhtia. Nopeutta säätävä tyyli on epäedullinen, koska johtajat pyrkivät ottamaan liikaa työtä itselleen ja kieltäytyvät delegoimasta sitä, mikä vaikeuttaa sen tekemistä.
Valmennustyyli
Johtamisen valmennustyyli käsittää yksilöiden kanssa tehtävän työn, joka auttaa heitä asettamaan omat tavoitteensa ja henkilökohtaiset kehityssuunnitelmansa. Vaikka tällä voi olla pitkäaikaisia etuja, se voi lyhyellä aikavälillä aiheuttaa haittaa, koska se ei anna välittömiä tuloksia.
