Pomo-alisteinen suhde on erittäin tärkeä osa organisaation terveyttä, ja sen on oltava yksi keskinäisestä kunnioituksesta ja ymmärryksestä. Tutkimukset ovat osoittaneet, että johtajilla ja esimiehillä on tärkeä rooli työntekijöiden tyytyväisyydessä. Tyytymättömät työntekijät ovat demotivoituneita työntekijöitä, ja heidän työnsä kärsivät. Toinen tyytymättömyyden seuraus on työntekijöiden vaihtuvuus. Organisaatiot eivät voi menettää koulutettuja, päteviä työntekijöitä.
Tarjota työntekijöille mahdollisuuksia
Beverly Kaye ja Sharon, John-Evans, John Wiley & Sons, Inc., tekivät kahden vuoden mittaisen selvityksen siitä, mitkä tekijät auttavat säilyttämään korkean suorituskyvyn työntekijöitä. Tämän tutkimuksen mukaan jännittävä ja haastava työ mainittiin työntekijöiden motivaation tärkeimpänä tekijänä. Työntekijät haluavat tuntea olevansa yhteydessä työhönsä. Tämä yhteys kehittyy, jos työntekijällä on vapaus vaikuttaa tiettyihin työn osa-alueisiin, kuten prosesseihin ja menetelmiin. Tällaisen ympäristön helpottamiseksi pomon on vältettävä mikrorakennusta tehtävien suorittamisessa. Työntekijälle on annettava vapaus suorittaa työnsä parhaiten nähden suositellussa tai hyväksytyssä kehyksessä. Pomo on aina saatavilla palautetta tai tarkistusta varten.
Vastuu arvioinnin arvioijana
Keskijohtajien on usein arvioitava heille raportoivia työntekijöitä. Keskijohtajan oma päällikkö on vastuussa arvioinnin arvioijasta. Tämän vastuun tarkoituksena on varmistaa arvioiden oikeellisuus ja oikeudenmukaisuus. Arvioijan on asetettava standardit arvioiden ajoissa loppuunsaattamiseksi ja varmistettava, että luotettavuus on välillä. Toinen vastuu on varmistaa, että keskijohtajien asettamat suorituskykyvaatimukset ovat kohtuulliset, eivät liian tiukat eivätkä liian lievät. Jos johtaja suorittaa suorituskyvyn arvioinnin ensimmäistä kertaa, hänen esimiehensä voi valmentaa häntä tekniikoista, joita käytetään arvioinnin optimaalisten tulosten saamiseen.
valtuuskunta
Valtuuskunta on johtajien tärkeä tehtävä, ja se on uran kasvu sekä pomo että hänen työntekijänsä. Kun johtajat siirtävät vastuunsa alisteisilleen, heillä on enemmän aikaa tehdä enemmän arvokkaita tehtäviä työnantajilleen.
Valtuuskunta varmistaa, että päämiehet viettävät enemmän aikaa politiikkojen ja suuntaviivojen laatimiseen sen sijaan, että tutkisi täytäntöönpanon yksityiskohtia. Edustajan antama valtuuskunta sallii myös hänen työntekijänsä ottaa enemmän vastuuta. Tämä tekee työntekijöille haastavaa työtä ja lisää heidän motivaatiotaan.
Vastuu työntekijöiden kehittämiseen
Organisaatioiden jatkuva prosessi on työntekijöiden kouluttaminen heidän ammattitaitonsa parantamiseksi tai alan viimeisimpien tapahtumien tuntemiseksi. Pomo on vastuussa työntekijöiden koulutuksen laajentamisesta henkilökohtaiselle tasolle ja mahdollistamaan heidän kehityksensä yksilöinä. Johtajien olisi tarjottava oppimista ja kokemusta, jonka työntekijät haluaisivat omasta henkilökohtaisesta kiinnostuksestaan, kehityksestään ja täyttymyksestään. Henkilökohtainen kehitys auttaa työntekijöitä tarkastelemaan tehtäviään entistä kypsemmällä ja auttaa heitä toimimaan paremmin.
