Kaikissa työpaikoissa, joissa on paljon työntekijöitä, on sama määrä henkilöitä, joista jokainen osallistuu jollakin tavalla koko työympäristöön. Johtajana se on osa työtäsi tasapainottamaan näitä persoonallisuuksia, tasoittamalla karkeat vuorovaikutukset siten, että luodaan työympäristö, joka johtaa suurempaan tuottavuuteen ja tehokkuuteen. Kun yksi työntekijöistänne alla näyttää pomo-persoonallisuuden, tämä voi kuitenkin olla vaikeaa. Pomo-työntekijä pyrkii usein hallitsemaan niitä, jotka ovat hänen ympärillään, luoden sairaan tahtonsa. Tasapainon palauttaminen voi olla vaikeaa, mutta jos se onnistuu, voit poistaa tilanteesta tilanteen, ohjaamalla työntekijän innostusta tuottavampiin suuntiin.
Tarkkaile pomokäyttäytymistä työntekijän toiminnan takana. Yritä selvittää, yrittääkö työntekijä olla avulias käyttäytymisessä, mutta ei tiedä, että se on kohtalokas, tai jos työntekijä yrittää ottaa työntekijöiden vuorovaikutusta yrittäessään panna täytäntöön oman tahtonsa. Kirjoita esimerkkejä pomokäyttäytymisestä, jolla oli kielteinen vaikutus työtoveriin, tai aiheutti kielteistä vaikutusta työhön. Huomioi mitä tahansa, mikä johtaa hankkeen viiveeseen, ylimääräiseen työhön tai päällikkö, joka astuu vastuualueensa ulkopuolelle puuttumalla toisen työntekijän alueelle.
Aseta kokous toimistosi johtavan työntekijän kanssa. Kokous sellaisessa paikassa, joka näyttää tasosi yrityksen hierarkiassa työntekijän työn yläpuolella, voi auttaa korostamaan vertailukohtiasi samalla kun voit vapaasti pitää keskustelun ystävällisellä tasolla.
Kerro työntekijälle, että yrität poistaa tilanteen, jonka olet huomannut toimistossa. Kerro työntekijälle, että olet huomannut vaikeuksia hänen ja työtovereidensa välillä, jotka johtuvat useimmiten väärinkäsityksistä työtehtävissä. Keskustele työntekijän asemasta ja siitä, mitä siihen liittyy, varsinkin jos sillä on valvontatehtäviä, ja selvittää, onko näihin velvollisuuksiin liittyvä virhe. Selvitä, että erilliset vastuualueet ovat olemassa niin, että tiimin jäsenet voivat toimia yhdessä tietäen tarkasti, mitä heidän tehtävänsä ovat, ja että kun joku lähtee näistä alueista, se voi johtaa viivästyksiin tai väärinkäsityksiin.
Selaa tapahtumien luetteloa selittämällä, mitä näet ongelmana. Älä viittaa siihen, että työntekijä on huono, mutta huomauta, että kaikki ongelmat johtuvat siitä, että työntekijä ottaa itselleen itselleen itselleen itselleen valvontatehtävän toisen työntekijän suhteen. Lisäksi huomautetaan, että muiden tarpeettomaan valvontaan kulunut aika vie aikaa, jonka hänellä on omiin projekteihinsa ja työtehtäviinsä.
Tarjoa pomolliselle työntekijälle mahdollisuus kirjoittaa raportti niistä asioista, jotka työntekijän mielestä pitäisi muuttaa, eikä yrittää tehdä muutoksia tai suoraan työtovereita itse. Varmista, että työntekijä, jonka olet lukenut tällaisen raportin, ja jos muutos kannattaa, toteutat sen ja varmista, että raportti ja tuloksena oleva parannus siirtyvät työntekijän rekistereihin, kun edistys- tai palkkaedellytykset ilmenevät.
Keskeytä keskustelu toistamalla halu, että työntekijät toimivat mahdollisimman sujuvasti ja kitkattomasti. Ilmoita, että olet aina valmis kuulemaan kohtuullisia valituksia. Toistakaa kuitenkin uudelleen, etteivät työntekijät voi ottaa vastuuta itsestään ja että työtovereiden tilaaminen on lopetettava välittömästi.
Jatka tilanteen seurantaa sen varmistamiseksi, että työnantaja on muuttunut. Jos huomaat jatkuvan pomokäyttäytymisen, aseta sitten kokous työntekijän ja yrityksen henkilöstöosaston kanssa keskustelemaan mahdollisista muutoksista työpaikan sisällä organisaatiossa tai työn harjoittamisesta muualla, jossa työntekijä olisi vähemmän häiriintynyt.
