Työn arviointi on järjestelmällinen menetelmä, jonka avulla korvausasiantuntijat vertaavat työpaikkoja sisäisesti tasapuolisten ja ulkoisesti kilpailukykyisten palkkojen määrittämiseksi. Pistomenetelmä on laajalti käytetty tekniikka, jossa työn kannalta tärkeitä tekijöitä arvioidaan numeerisesti.
Kompensoitavat tekijät
Työarviointianalyytikko aloittaa tunnistamalla kompensoitavat tekijät, jotka ovat yhteisiä arvioitavissa työpaikoissa. Ne on ryhmitelty sellaisiin luokkiin kuin taito, vastuualueet, vaivaa ja työolosuhteet, joissa kussakin on useita alikertoimia. Esimerkiksi "taitojen" luokka voidaan jakaa kokemukseen, koulutukseen ja kykyyn.
Pisteiden määrittäminen
Analyytikko jakaa kukin käytettävä tekijä tasoksi ja määrittelee ja määrittää pisteitä kullekin. Esimerkiksi hän pystyi määrittelemään ”kokemus” -kerroin 5 tasoksi, kun pisteet jakautuvat seuraavasti: Ei kokemusta (sisäänpääsymäärä) = 10 pistettä 1-3 vuoden kokemus = 30 pistettä 4-6 vuoden kokemus = 50 pistettä 7-10 vuoden kokemus = 75 pistettä Yli 10 vuoden kokemus = 100 pistettä
Työarviointianalyytikko jatkaa pisteiden määrittelyä ja määrittämistä kaikille kompensoitavissa oleville tekijöille, jakamalla pisteitä tasojen välillä tasojen välisten erojen perusteella. Esimerkiksi tekijä "koulutus" -arvon ero "jonkin lukion" ja "jonkin korkeakoulun" välillä voi olla paljon pienempi kuin "erään korkeakoulun" ja "perustutkinnon suorittavan tutkinnon" välinen arvoero, mikä vastaa pisteitä levitä. Joitakin lukioita = 5 pistettä Lukion valmistunut = 15 pistettä Joitakin korkeakouluja = 20 pistettä Ylemmän asteen tutkinto = 60 pistettä Valmistunut tutkinto = 100 pistettä
painotus
Kun tämä on suoritettu kaikkien käytettävien kompensoitavien tekijöiden osalta, analyytikko tutkii yksittäisiä töitä sen määrittämiseksi, mitkä tekijät ovat tärkeimpiä, kohdistamalla näihin luokkiin painot.
Esimerkiksi, jos toimistojohtajan asema vaatii neljästä kuuteen vuoteen kokemusta, sille osoitettaisiin alustava arvo 50 pistettä tästä tekijästä. Jos kokemus on kuitenkin yksi tärkeimmistä tekijöistä, se voidaan painottaa arvoon 1,5, ja siten toimistohallinnon työn kokemuskertoimen lopullinen arvo olisi 75 (50 pistettä x 1,5 painotuskerroin = 75). Jos toimistojohtajan työ edellyttää korkeakoulututkinnon suorittaneiden koulutustasoa, mutta koulutus on vähemmän tärkeää, se saatetaan painottaa pienemmällä määrällä, kuten 0,75, mikä johtaa arvoon 45 koulutukseen (60 pistettä x 0,75 painotuskerroin = 40). Analyytikko jatkaa, kunnes kaikki tekijät on luokiteltu toimistojohtajan tehtävään.
Työn luokittelu
Viimeisessä vaiheessa työarviointianalyytikko laskee toimistojohtajan työn pistemäärät ja ryhmittelee sen muihin työpaikkoihin, joissa on samankaltaiset työmäärät. Tästä ryhmästä tulee lopulta palkka-palkkaluokka, joka varmistaa, että jopa erilaiset työpaikat voidaan vertailla tasapuolisesti.
Hyödyt ja haitat
Vaikka se on monimutkainen ja voi vaatia johdon osallistumista, työn suorittamisen arviointimenetelmän suorittamisen jälkeen on helppo käyttää ja se ei todennäköisesti tarvitse säännöllistä päivitystä. Yhteisten työpaikkojen ulkoiset pistearvioinnit ovat laajalti saatavilla.
