Vaikka yritykset epäonnistuvat useista syistä, on joitakin asioita, joita yritysten omistajat voivat tehdä pelastaakseen yrityksen sulkemasta. Yhdysvaltain pienyritysten hallinnon mukaan noin 50 prosenttia pienyrityksistä epäonnistuu viiden ensimmäisen vuoden aikana. Monet epäonnistumiset ovat estettävissä, ja on olemassa tapoja, joilla yritysten omistajat voivat yrittää kääntää asioita viime hetkellä.
Markkinoi kannattavimmat tuotteet. Tämä ei välttämättä tarkoita tuotteita, jotka ovat parhaita myyjiä. Esimerkiksi, jos myyt 1 000 yksikköä tuotetta kuukaudessa ja 200 kappaletta tuotetta B kuukaudessa, niin tuote A on paras myyjä. Jos kuitenkin voitat 10 dollaria tuotteen A yksikköä kohti ja 300 dollaria yksikköä kohti tuotteelle B, kuukausitulot tuotteelta A ovat 10 000 dollaria, kun se on 60 000 dollaria tuotteesta B. Koska tuote B tuo eniten tuloja erää kohti, sinun on keskitettävä markkinointitoimet tästä tuotteesta hyppäämisen aloittamiseksi.
Selvitä, tarvitaanko tuotteita. Suorita kysely tai pyydä asiakkailta lausuntoja selvittääkseen, tarvitaanko tuotteesi parannuksia. Tuotteesi saattavat olla vanhentuneita kilpailijan takia, taukoja muutaman käyttökerran jälkeen tai ne eivät enää ole kysyttyjä. Käytä kerättyjä tietoja tullaksesi ulos uuteen versioon tai kehittämällä kokonaan uutta tuotetta.
Analysoi liiketoimintaprosesseja kustannusten vähentämiseksi. Katso, että liiketoiminta toimii tehokkaasti ja hyödynnetään sen resursseista. Tämä voidaan tehdä varmistamalla, että yritys ei tilata kerralla liikaa varastoa, varastojen pitämisen ja kuljetuksen kustannukset optimoidaan ja viestintä yksiköiden välillä on tehokasta.
Neuvotella sopimuksista tai kustannuksista myyjien kanssa. Keskustele myyjien kanssa siitä, mitä he veloittavat palveluistaan tai tuotteistaan. Jos esimerkiksi olet käyttänyt samaa hosting-yritystä, maksuprosessoria tai toimittajaa useita vuosia, se voi tehdä sinulle sopimuksen, niin että jatkat sen kanssa yhteistyötä tulevaisuudessa. Maksat laskusi kaikkien toimittajien kanssa, jotta he ovat valmiita työskentelemään kanssasi.
Arvioi työntekijöiden suorituskykyä. Selvitä, työskentelevätkö työntekijät tehokkaasti ja suorittavat työtään ammattitaitoisesti. Vaikka et aio suunnitella ketään, tämän arvioinnin avulla voidaan tunnistaa tiettyjen työntekijöiden heikkoudet. Tapaa heitä ja selvitä, mitä voidaan tehdä niiden suorituskyvyn parantamiseksi. Työntekijöiden lopettamisen pitäisi olla huonompi tilanne, sillä se voi vahingoittaa moraalia ja motivaatiota niille, jotka pysyvät ja vähentävät tuottavuutta sen sijaan, että sitä nostettaisiin.
Palaa ydinosaamiseenne. Jotkut yritykset epäonnistuvat, koska ne laajentavat liiketoimintaansa monille eri alueille. Esimerkiksi, jos yrityksesi onnistui menestyksekkäästi myymään kameralaitteita, mutta viime vuosina olet lisännyt kuvakehyksiä, matkalaukkuja, salkkuja ja muita tuotteita, palaa myymällä kameralaitteita ja edistäkää asiantuntemustasi tällä alueella. Silloin sinun pitäisi "leikata rasvaa" ja palata yrityksen alkuperäiseen tehtävään ja arvoihin.
Tarkistakaa markkinointistrategiaa. Kun yritykset alkavat epäonnistua, ne pyrkivät vähentämään markkinointibudjettiaan ja keskittyvät vain kustannuksiin. Tämä on virhe, koska markkinointia tarvitaan, jotta yrityksesi voi houkutella tätä vaikeaa aikaa. Kaikkien markkinointitoimien ei tarvitse maksaa rahaa, koska yritykset voivat hyödyntää sosiaalisen median sivustoja, kuten Facebook, Twitter, YouTube ja MySpace, jotta he voivat saada viestinsä kohdeyleisölle. Voit ottaa kotivideonauhurin, tuoda sen toimistoon ja saada työntekijöitä keksimään jotain loistavaa mennäksesi virukseen Internetissä ja tuoda ihmisiä sinulle. Tämä hauskaa voi tuoda työntekijöitä yhteen ja voimistaa työvoimaa; plus, se on ilmainen markkinointi taktiikka saada viestisi siellä.
