Yksi nykyään laajimmista johtamismalleista, muutosjohtajuus perustuu kykyyn innostaa ja motivoida. Se perustuu tutkimukseen, joka yhdistää karismaa ja johtajuutta, jonka Max Weber johti vuonna 1948 ja jota Sir McGregor Burns laajensi 1970-luvulla. Malli on rakennettu neljän keskeisen käsitteen tai tyylin ympärille, joita usein kutsutaan "neljäksi I: ksi": idealisoitu vaikutus, inspiroiva motivaatio, yksilöllinen huomio ja henkinen stimulaatio.
Ideaalisoitu vaikutus
Ideaalisella vaikutuksella, sen perusmuodossa, on tulossa roolimalli. Transformaation johtajat osoittavat toivottuja toimia elämällä nämä toimet joka päivä. Toisinaan nimitystä "puhuminen", idealizoitu vaikutus herättää takaisin Max Weberin alkuperäiseen tutkimukseen karismaattisista sankareista. Weber totesi, että historian tehokkaimmat johtajat havaittiin parhaaksi, mitä he tekevät, mikä on ihanteellinen, johon työntekijät tai seuraajat pyrkivät. Transformaation johtaminen soveltaa tätä käsitettä työvoimaan.
Inspiroiva motivaatio
Inspiroiva motivaatio edellyttää sitoutumista yhteiseen organisaatiovisioon. Transformaation johtajat innostavat työntekijöitä työskentelemään kovemmin ja älykkäämmin tämän vision toteuttamiseksi. Menestys tässä ulottuvuudessa edellyttää tietyn tason karismaa vaikutuksen kehittämiseksi toimintaan. Johtajat luovat ryhmätyön ilmapiirin, joka kannustaa työtovereita toimimaan suuremman yrityksen vision toteuttamiseksi. Vaikka idealisoitu vaikutus edistää visioa ja esittelee oikean tavan toimia, inspiroiva motivaatio kannustaa työntekijöitä ryhtymään todellisiin toimiin, jotta visio toteutuu.
Yksilöllinen huomio
Lähes jokainen organisaatio - nimenomaisesti muutos tai ei - käyttää yksilöllistä harkintaa jossakin muodossa opettamaan tai parantamaan menestykseen tarvittavia taitoja. Valmennus, mentorointi ja neuvonta ovat esimerkkejä yksilöllisestä harkinnasta. Transformaation johtaminen haastaa johtajat tunnistamaan ja täyttämään työntekijöiden tarpeet, jotta koko organisaatio olisi parempi. Tavoitteena on paljastaa ja hyödyntää kriittisiä taitoja, joita työntekijöillä on organisaation vision toteuttamiseen. Se edellyttää työntekijöiden tarpeiden ja motivaatioiden perustiedot.
Älyllinen stimulaatio
Älyllinen kannustaminen tunnustaa, että ilman luovuutta ja innovointia pitkän aikavälin menestys on mahdotonta. Transformaation johtajat kannustavat uusia ideoita ja uusia lähestymistapoja olemassa oleviin organisatorisiin ongelmiin. Pitkäaikaisia käsitteitä haastetaan pikemminkin kuin rangaistaan. Johtajat helpottavat henkistä stimulaatiota vaatimalla jatkuvasti korkeampaa suorituskykyä ja parempia tuloksia. Ihanteellisessa organisaatiossa, joka tarjoaa kaikki tarvittavat välineet näihin haasteisiin vastaamiseksi, työntekijät reagoivat innovatiivisiin ratkaisuihin, jotka auttavat organisaatiota ylittämään odotukset ja ylittämään kilpailijansa.
