Yhden ajanjakson varaston malli on yrityskenaario, johon yritykset, jotka tilaavat kausiluonteisia tai kertaluonteisia eriä, kohtaavat. On vain yksi mahdollisuus saada määrä suoraan tilauksen yhteydessä, koska tuotteella ei ole arvoa sen jälkeen, kun sitä tarvitaan. Liian paljon tai liian vähän tilaamista varten on kustannuksia, ja yhtiön johtajien on pyrittävä saamaan tilausoikeus ensimmäistä kertaa minimoimaan tappion mahdollisuus.
Newsboy-ongelma
Yksittäisen jakson varaston mallia selitetään usein "uutiskirjeongelmana". Uutiskirje, joka seisoo kulmassa ja myy papereita ohikulkijoille, on tilattava papereita edellisenä päivänä. Hänellä on vain yksi tilaisuus tilata, koska paperit ovat arvossa vain niiden julkaisupäivänä; seuraavana päivänä he eivät ole mitään arvoisia. Jos hän tilaa liian monta, hän joutuu omaksumaan myymättömien papereiden häviön, ja jos hän tilaa liian vähän, hän on menettänyt voittojaan ja ärsyttäviä asiakkaita. Tilausmäärän korjaaminen on se, miten uutistoimisto saa eniten hyötyä.
Liian paljon tilauskustannukset
Liian suuri määrä kausiluonteista tuotetta voi johtaa suuriin tappioihin yritykselle. Joulukorttien tapauksessa myynti menee nollaan joulua seuraavana päivänä. Yhtiöllä on mahdollisuus tuhota loput varastot, myydä joitakin valtavilla alennuksilla tai varastoida ne seuraavaan jouluun asti. Jälkimmäinen vaihtoehto voi säästää inventaarion kustannukset, mutta se maksaa yritykselle varasto- ja varastointimaksut. Päivämäärän kaltaisella inventaarilla, kuten aikakauslehdillä tai kuninkaallisilla häämuistomerkinnöillä, ei voi olla markkinoita päivämäärän jälkeen.
Liian vähän tilauskustannukset
Liian vähän kustannuksia liittyy liian vähäiseen varastoon, eikä kaikki ne ole suoraan rahoituksellisia. Tärkein kustannus on menetetty mahdollisuus voittoa. Myyntihinnan ja kustannusten välinen ero, joka on kerrottava pois asiakkaiden määrästä, oli sama kuin menetetty voitto. Se voisi jopa olla korkeampi, jos jotkut asiakkaat kertoivat muille, että yritys oli loppumassa ja potentiaaliset asiakkaat eivät näy. Hienompi mutta yhtä vahingollinen kustannus on asiakkaan liikearvo. Jos asiakkaat odottavat pystyvänsä ostamaan tuotteen sinulta ja koska et voi tilata tehottomasti, niiden ärsytys voi ulottua kauemmaksi ja he voivat halutessaan ostaa tuotteita muualla tulevaisuudessa.
Marginaalianalyysi
Marginaalianalyysi on yksi tapa löytää tilausmäärä, jolla on paras mahdollisuus olla oikeassa. Yhden yksikön tilausmaksua verrataan toisen yksikön tilauksesta saatuun voittoon. Määrällistä analyysiä käytetään taloudellisen järjestyksen määrän määrittämiseen odotetun kysynnän ja väärän hankinnan kustannusten perusteella. Monimutkaisia laskelmia käytetään usein tilastollisesti järkevän tilausmäärän esittämiseen.
