Onnistunutta liiketoimintaa ei voida rakentaa ja ajaa spontaanisti.Suunnittelu on välttämätöntä eikä vain alustavaa liiketoimintasuunnitelmaa vaan säännöllisiä, jatkuvia arviointeja ja päivitettyjä strategioita. Hanki hyvät suunnitteluperiaatteet ja luodaan hyvä suunnitelma, johon voit rakentaa vauraan liiketoiminnan.
Suunnitelmien on oltava käynnissä
Suunnittelu ei lopu koskaan. "Jokaisen liiketoiminta muuttuu vuosittain ja usein kuuden kuukauden välein", Dan Debelak kertoo teoksestaan "Onnistuneet liiketoimintamallit". Et voi luoda alustavaa suunnitelmaa ja odottaa, että se pysyy tarkkana kilpailijoiden, asiakkaiden, liiketoimintamenetelmien ja taloudellisen ympäristön muuttuessa. Hyvän liiketoiminnan suunnittelun on tapahduttava säännöllisesti.
Suunnitelmissa on otettava huomioon kilpailuetu
Tunne ja sisällyttää kilpailuetusi liiketoimintasi suunnitteluun. Yritykset eivät toimi kuplissa. Sinulla voi olla liiketoimintamalli, joka näyttää hyvältä paperilla, mutta silti epäonnistuu, koska kilpailijat ovat onnistuneet hieman nopeammin, halvemmalla, paremmalla tai innovatiivisemmalla tavalla kuin sinä. Tutustu kilpailijoihisi ja arvioi, mitä etua sinulla on tai voit luoda. Sisällytä tämä etu suunnittelun keskeiseksi osaksi.
Suunnitelmissa on oltava lyhyen ja pitkän aikavälin tavoitteet
Lyhyen aikavälin tavoitteet ja pitkän aikavälin visio yhdistävät hyvän suunnitelman. Yksipuolinen suunnitelma johtaa sinut epäonnistumaan; älä tee virhettä keskittymällä vain nykyisiin kysymyksiin, tämänhetkiseen kriisiin tai ärsyttäviin ongelmiin, kun ne syntyvät. Sen sijaan käsittele ongelmia niiden syntymisen yhteydessä, mutta sisällyttäkää myös pitkän aikavälin näkemyksesi vastaaviin tavoitteisiin suunnittelussa. Vankka liiketoiminta tekee enemmän kuin selviytyä tämänhetkisestä kriisistä; sen on jatkuvasti edistyttävä.
Suunnitelmien on liityttävä pohjalinjaan
Numerot ovat tärkeitä. Hyvä liiketoimintasuunnittelu on lisättävä parempaan riviin. Selvitä, miten suunnitelmasi parantavat myyntiä, lisäävät tehokkuutta ja / tai vähentävät kustannuksia. Jos suunnitelmasi voi saavuttaa ainakin yhden näistä tavoitteista, se voi olla hyödyllistä. Jos voit luoda suunnitelman, joka onnistuu suorittamaan kaksi kolmesta, ajaa sen kanssa.
Suunnitelmissa on oltava strategioita
Suunnitelma ilman todellista strategiaa on puutteellinen. Suunnitelmassa kerrotaan, mitä haluat tehdä; strategia yksityiskohtaisesti, miten se tehdään. Ilman todellisia toimintapisteitä ja mitattavissa olevia tuloksia, joita hyvä strategia sisältää, suunnitelma yksinkertaisesti toimii mukavana dokumenttina, mutta se ei auta yritystäsi menestymään.
Suunnitelmien tulee vaikuttaa asiakkaaseen
Asiakas ei välitä suunnitelmastasi, joten suunnitelmanne oli parempi huolehtia asiakkaistasi, jos haluat säilyttää ne. Debelakin mukaan "Suuret asiakkaat ovat luultavasti tärkein osa erittäin kannattavaa liiketoimintaa." Varmista, että suunnitelmasi liittyvät todellisiin asiakkaiden tarpeisiin ja lisäävät asiakastyytyväisyyttä.
