Sinulla on pitkä työaika ja haluat kokeilla jotain muuta. Miksi et käytä taitojasi oman yrityksen perustamiseen? Se voi olla hyvä idea, mutta kannattaa ensin katsoa ympärillesi ja tehdä ensin teollisuusanalyysi. Yleisimmät teollisuuden analyysimenetelmät ovat: PEST-analyysi, SWOT-analyysi ja Porterin viiden voiman tutkiminen.
vinkkejä
-
Teollisuuden analyysi auttaa yritysjohtajia ymmärtämään niiden yritysten asemaa suhteessa samaan markkinapaikkaan kuuluviin kilpailijoihin, tunnistaa mahdollisuuksia ja keskittää resurssit keinoihin kehittää kilpailuetuja.
Suorita PEST-analyysi
PEST-analyysi tarkastelee markkinoiden poliittisia, taloudellisia, sosiaalisia ja teknologisia tekijöitä.
- poliittinen: Ensinnäkin markkinoiden politiikan tutkiminen saattaa vaikuttaa merkityksettömältä pienyrityksen aloittamisessa. Mutta se ei ole. Poliittiset tuulet ja suuntaukset voivat vaikuttaa asetuksiin, jotka saattavat vaikeuttaa uuden liiketoiminnan aloittamista ja jotka voivat haitata sen kasvua.
- taloudellinen: Onko tämä aika aloittaa uusi liiketoiminta? Onko talous ylös tai alas? On paljon parempi uida nousevalla vuorovesi kuin taistella alamäkeä.
- sosiaaliset: Kuluttajien toiveet ja toiveet muuttuvat jatkuvasti. Ovatko sosio-kulttuuriset suuntaukset suosii yritystäsi? Entä mahdollisten asiakkaiden väestötiedot yrityksesi kannalta? Käytä kaupallisten järjestöjen teollisuusraportteja tämän tiedon löytämiseksi.
- tekniikka: Yritys ei voi selviytyä pysymättä ajan tasalla uusimman teknologian kanssa. Kilpailu tulee varmasti käyttämään innovatiivisimpia teknologioita yrityksilleen, ja sinun on täytettävä ne kilpailemaan ja jäämään kilpailuun.
Suorita SWOT-analyysi
SWOT-analyysi tutkii vahvuuksia, heikkouksia, mahdollisuuksia ja uhkia.
- vahvuudet: Kun tarkastelet kilpailunne teollisuuden rakennetta, mitä vahvuuksia sinulla on ja he eivät. Miten voit asettaa itsesi toisistaan?
- heikkoudet: Älä unohda tätä. Ole rehellinen ja tunnista heikkoudet. Tee sitten suunnitelmat niiden kompensoimiseksi.
- Mahdollisuudet: Etsi markkinapaikkoja. Tunnista tilanteita, joita voit hyödyntää saadaksesi jalansijaa markkinoilla ja tehdä siitä kannattavaa.
- uhat: Mitkä ovat esteet, joita kohtaat yrityksesi käynnistämisessä? Mikä on kilpailu, jota et voi tehdä? Onko sinulla riittävästi pääomaa liiketoiminnan tukemiseksi, kunnes se on kannattavaa?
Analysoi Porterin viisi voimaa
Porterin viisi voimaa on yksi alan merkittävimmistä menetelmistä:
- Kilpailun intensiteetti: Kuinka monta kilpailijaa on jo markkinoilla, ja kuinka vahvoja he ovat? On selvää, että onnistumismahdollisuus on parempi, kun kilpailu on ohut ja heikko.
- Toimittajien neuvotteluvoima: Toimittajat etsivät aina mahdollisuutta lisätä hintoja. Voiko yrityksesi löytää useita toimittajia? Mitä enemmän vaihtoehtoja sinulla on, sitä helpompaa on vaihtaa, kun toimittaja yrittää puristaa sinut korkeampien hintojen kanssa.
- Ostajien neuvotteluvoima: Asiakkaat neuvottelevat aina alhaisemmista hinnoista. Suuret ostajat käyttävät vahvuutensa alentaa hintoja. Suurempi asiakaskunta auttaa vähentämään tätä riskiä.
- Korvausvaara: Kuinka helppoa asiakkaillesi on löytää korvikkeita tuotteistasi? Helppokäyttöisyys voi vaimentaa hintoja, kun asiakkailla on enemmän valintoja.
- Potentiaalisten uusien tulokkaiden uhka: Markkinoille tulevien uusien kilpailijoiden vaikeus voi olla sekä hyvä että huono. Jos sinulla on vaikea aloittaa, se on pelottava muille pääsemään sisään.
Omalla yritykselläsi on monia palkintoja. Mutta se vaatii kovaa työtä ja huolellista suunnittelua.Teollisuuden analyysin tekeminen on välttämätön prosessi liiketoiminnan aloittamiselle ja onnistumisen ja kannattavuuden kannalta. Teollisuuden analyysi voi olla myös hyödyllinen väline vakiintuneille yrityksille, jotka haluavat pysyä kilpailukykyisinä.
