Tuotanto on tapahtumaketju, joka alkaa raaka-aineiden (tai osien) hankinnasta ja päättyy valmiiden tuotteiden pakkaamiseen ja kuljetukseen. Prosessin koordinointi edellyttää resurssien ja varojen suunnittelua ja tuotantoprosessin suunnittelua alusta loppuun. Vaikka aikataulujen ja suunnittelun välillä saattaa tuntua vähän eroja, ne ovat kaksi tuotannonhallintaprosessin erillistä näkökohtaa.Erojen ymmärtäminen ja niiden yhteistoiminta parantavat tuotantoa, vähentävät jätteitä ja ennen kaikkea lisäävät voittoa.
Suunnittelu
On tärkeää suunnitella tuotantoprosessi. Riippumatta siitä, onko kokoonpanoprosessi tai ryhmätyö tai lavastettu valmistus, suunnittelupäätökset vaikuttavat tuotantoprosessin lopulliseen tehokkuuteen. Kokoonpanolinjat ovat tunnettuja tuotantosuunnitelmia, joissa jatkuvasti kasvavat osat on koottu eri vaiheissa. Ryhmätyöskentelyyn kuuluu tiimejä, jotka työskentelevät koko tuotteen tuottamiseksi yksittäisissä työmaissa, kun taas osat ja tarvikkeet tulevat tuotteeseen. Vaiheittainen valmistus käsittää erilaisia tuotantoprosesseja ja erilaisia tiloja. Ilma- ja laivanrakennusteollisuus suunnittelee tuotantoaan eri vaiheissa.
aikataulutus
Aikataulu tarkoittaa ajan käyttämistä tehokkaimmalla ja tuottavimmalla tavalla suunnitelman noudattamiseksi. Aikatauluihin voi sisältyä ihmisen työaika, osien toimitus, tuotantoajat jokaisessa kokoonpanovaiheessa, tarkastukset sekä muutokset ja seisokit minkä tahansa toimintahäiriön tai työtilan pysäytyksen yhteydessä. Älä koskaan ota huomioon, että kaikkia aikatauluja noudatetaan 100 prosenttiin. On tärkeää laatia aina huonoimpia skenaarioita.
säädöt
Suhteellisen uusi suunnittelu- ja aikataulutusstrategia käyttää osia ja materiaaleja juuri ajoissa. Tähän prosessiin kuuluu etukäteen suunnitella, mitä osia tarvitaan tiettynä ajanjaksona ja aikatauluttaa toimitus juuri ajoissa asennusta varten. Lentorahti ja muut nopeat toimitusvälineet tekevät tällaisen strategiatyön. Etuna on se, että yritys ei maksa pääomaa suuriin varastojen varastoihin varastoissa, jotka odottavat asennusta. Haittapuolena on mikä tahansa toimitusketjun keskeytys voi pysäyttää tuotannon. Jälleen kerran tämän salliminen aikataulussa tarkoittaa yleisen hyvän tuotannon suorituskyvyn säilyttämistä.
säädöt
On aina hyvä mukauttaa suunnitelmia ja aikatauluja muuttuvien olosuhteiden täyttämiseksi. Osien toimittaja voi mennä pois liiketoiminnasta, useat työntekijät voivat sairastua, sähkökatkos aiheuttaa tuotantoviiveitä. Mahdollisuus säätää ja ylläpitää suunnitelmaa muuttuviin olosuhteisiin mahdollistaa paremman kokonaistehokkuuden. Säädä aikatauluja, jotka sisältävät ylitöitä ja kiireiden osien toimittamista, voi maksaa ylimääräistä rahaa, mutta tuotannon määräaikojen täyttäminen tai ylittäminen johtavat neuvottelupalkkioihin.
budjetointi
Suunnittelu ja aikataulutus on tarkoitettu tarvittavien budjettikysymysten täyttämiseen. Tarkasta suunnitelma ja aikataulu ja budjetti jatkuvasti, jotta kaikki kolme säilyttäisivät kannattavan suunnan. Tee oikaisuja, jotta budjetti säilyy. Noudattaminen tiukasti suunnitelmaan tai aikatauluun voi kuulostaa hyvältä liikeidealta, mutta ei, jos sama noudattaminen maksaa niin paljon rahaa, jota liiketoiminta vaikuttaa tai jopa konkurssiin.
