Push-tuotannon suunnittelu edellyttää tavaroiden tuottamista etukäteen ja tämän kannan käyttöä kysynnän täyttämiseksi. Tuotantosuunnittelu edellyttää tuotteiden tuottamista suoraan kysyntään. Koska jommankumman järjestelmän puhtailla versioilla on merkittäviä etuja ja haittoja, useimmat valmistajat käyttävät näiden kahden yhdistelmää, jossa on erityinen painon ja vetämisen tasapaino tuotteen ja markkinoiden mukaan.
Push tuotannon suunnittelu
Push-tuotannon suunnittelussa päätetään, kuinka monta yksikköä valmistetaan työskentelemällä historiallisista tiedoista, kuten aikaisemmista myyntitasoista tai jälleenmyyjien tilauksista. Valmistaja päättää etukäteen, kuinka paljon se tekee, ja toivoo, että tämä osoittautuu riittäväksi ilman ylitarjontaa.
Vedä tuotannon suunnittelu
Puhtaimmassa muodossaan vetotuotannon suunnittelu tarkoittaa, että tuotantoa ei tehdä, ennen kuin valmistaja on saanut tietyn tilauksen. Kun vetovoima tuotetaan tähän äärimmäiseen, ja jakelu on järjestetty täydellisesti, yhtiöllä ei koskaan ole varastoja.
Hyvät ja huonot puolet
Työntuotanto tarjoaa mittakaavaetuja, sillä valmistaja voi teoriassa tuottaa koko vuoden arvosta (tai koko kauden arvosta) yhden tuotteen varastosta kerrallaan. Tämä voi tarjota säästöjä, sillä henkilöstön ei tarvitse siirtyä edestakaisin tuotteiden välillä, ja koneiden vaihtamisen aiheuttamat häiriöt on minimoitu.
Push-tuotannon pääasiallinen haittapuoli on se, että se vaatii paljon enemmän varastotilaa myymättömälle varastolle. Se vaarantaa myös varastojen puutteen tai ylitarjonnan riippuen siitä, miten kysyntä vaihtelee ennusteiden mukaan.
Vetotuotannon tärkein etu on se, että ei ole vaaraa, että varastosta tulee hukkaan. Myymättömien varastojen varastoinnissa on myös vähemmän kustannuksia.
Vedontuotannon tärkein haittapuoli on se, että se voi lisätä aikaa vähittäiskaupan asiakasjärjestyksen ja tuotteen vastaanottamisen välillä.
Hybridi-lähestymistapa
Todellisuudessa vain harvat yritykset ottavat käyttöön puhtaan push- tai pull-strategian. Esimerkiksi yritykset, jotka käyttävät suurelta osin vetopohjaista strategiaa, voivat silti säilyttää alhaisen varastotason ja täydentää sitä myyntiin: tämä mahdollistaa yrityksen vastata kysyntään nopeammin.
Toisaalta yrityksellä, joka käyttää pitkälti push-pohjaista strategiaa, voi silti olla jonkin verran reagointikykyä. Esimerkiksi autonvalmistaja voi rakentaa auton alustan push-pohjaisesti, mutta lopettaa ajoneuvon kunkin ostajan erityisvaatimusten mukaisesti.
