Yhtiön johto on yrityksen sisäinen päätöksentekoprosessi. Yritysten hallinnointi on joukko sääntöjä ja käytäntöjä, joilla varmistetaan, että yhtiö palvelee kaikkia sen sidosryhmiä. Esimerkiksi yrityksen johtoryhmä voi päättää, että yrityksen tulee ostaa uusi pääkonttori; Yhtiön hallintopolitiikka edellyttäisi, että yhtiön toimitusjohtajalla ei olisi suhteellista työtä kiinteistönvälittäjänä.
Yritysjohtamisen kehittäminen
Yritysten johto on muuttunut ajan mittaan, kun johtajat ovat hankkineet parempia työkaluja ongelmien ymmärtämiseen. Useimmat yritysjohtajat kykenevät määrittelemään monet niistä kysymyksistä, joita he pitävät oikean päätöksen tekemiseksi. Johtajat vaikuttavat kustannuksiin, hyötyihin ja hankkeiden epävarmuuteen.
Hyvä yrityksen johtaja on joku, joka pystyy suorittamaan kestäviä toimintoja yrityksessä, jossa he työskentelevät, joko maksimoimalla tulot tai minimoimalla kustannukset osastosta riippuen. Koska yritysjohtamisen periaatteet ovat niin laajat, yrityksen eri osille on usein erityisaloja. Myyntitiimin hallinnointitapa poikkeaa kirjanpidon hallinnoinnista.
Corporate Governance -historia
Yritysten hallinnointi on uudempi aihe. Aiemmin monet yritykset olivat pelkästään heidän johtajiensa tai perustajiensa hyväksi. Yhtiöllä voi olla ulkopuolisia osakkeenomistajia, liikekumppaneita ja tuhansia työntekijöitä, mutta vanhempien yritysjohtamisen ideoiden mukaan yhtiö pyrkii vain johtajiensa tavoitteisiin. Johtajat voivat halutessaan tarjota huonoja etuja työntekijöille tietäen, että nämä työntekijät eivät löytäneet parempia mahdollisuuksia. Johtajat voivat myös maksaa itselleen liiallisia palkkoja kiinnittämättä huomiota yhteisön standardeihin tällaisten käytäntöjen osalta.
Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä
Viime vuosina monet yritykset ovat tietoisia hyvän hallintotavan tarpeesta. Säännösten tiukentamisen myötä yritysten on vaikeutettu hyödyntämään työntekijöitä tai vahingoittamaan ympäristöä.Lisäksi rahoitusmarkkinoiden muutokset ovat vaikeuttaneet yritysten vahingoittamista osakkeenomistajilleen. Huonosti hallinnoitu yritys tulee alttiiksi toisen yrityksen ostamiselle, joten esimiehet kohtelevat osakkeenomistajiaan paremmin. Kestävyyteen kohdistuva entistä suurempi keskittyminen liiketoimintakäytäntöön, ei vain eettinen asema, on vaikuttanut myös yhtiön hallintoon.
Yritysten johtamisen onnistumisen mittaaminen
Yritysjohtamisen menestystä voidaan yleensä mitata numeroiden mukaan. Jos kyseessä olevan yksikön on tarkoitus tuottaa voittoa (esimerkiksi jos mitattava yksikkö on vähittäiskauppa tai tehdas), niin voittomarginaali tai sijoitetun pääoman tuotto voi osoittaa, että se saavuttaa tavoitteensa. Niille osastoille, joilla ei ole tällaista vastuuta (kuten merenkulun osasto tai kirjanpitoryhmä), monet johtajat mittaavat tuloksia kustannusten perusteella. Jos osasto pystyy suorittamaan samat toiminnot ja käyttämään vähemmän rahaa, niin tämä toimenpide on menestys.
Yrityshallinnon ja hallinnon integrointi
Viime vuosina monet johdon ajattelijat ovat yrittäneet syntetisoida yrityksen johtamista ja hallintoa yhtenä kurinalaisuutena. Koska yritysjohdon on tarkoitus jakaa hyvän johdon tulokset tasapuolisesti, ne sopivat yhteen luonnollisesti: yrityksen paras tilanne on, että sillä on hyvä hallinto ja hyvä hallinto. Näiden yhdistäminen voi olla monenlaista: työntekijöiden edustus yrityksen johdossa ja tehokkaampien valmistusprosessien toteuttaminen kustannusten vähentämiseksi ja ympäristön auttamiseksi. Tehokkaimmat yritykset yhdistävät nämä käytännöt toisiaan vahvistavalla tavalla.
