90 päivän liiketoimintasuunnitelmalla on kaikkien liiketoimintasuunnitelmien samat perustavoitteet - liikeidean taloudellisen elinkelpoisuuden välittäminen. Mutta lyhyemmän aikavälin näkökulmasta vaaditaan joitakin ainutlaatuisia komponentteja.
Selitä 90 päivän liiketoimintasuunnitelmasi lyhyen aikavälin luonne. Esimerkiksi liiketoimintakonseptinne perustuu kausivaihtoehtoihin, joita yrityksesi voi hyödyntää, mutta joudut palkkaamaan ylimääräisiä väliaikaisia työntekijöitä suunnitelman toteuttamiseksi ja voittamaan tämän tietyn ajanjakson voitot.
Esitä lyhyen aikavälin liiketoimintasuunnitelma ja konsepti. Tähän sisältyy kuvaus markkinoinnista, rahoituksesta ja hallinnosta. Jos esimerkiksi testaat uuden liiketoiminta-ajatuksen voimassaoloa seuraavien 90 päivän aikana, määritä liiketoimintakuvauksen jälkeen, miten markkinoit ideasi. Luo 90 päivän taloudelliset ennusteet ja tee yhteenveto siitä, miten johtoryhmä toimii yhdessä suunnitelman toteuttamiseksi.
Esitä markkina-analyysi, joka osoittaa liiketoimintasi ideasi tarjoavan kannattavan mahdollisuuden. On selvää, että sinulla on syvällinen ymmärrys markkinoistasi ja siitä, miten se tarjoaa kasvumahdollisuuksia.Tunnista tärkeimmät kilpailijat ja miten aiot erottaa yrityksesi.
Luo taloudelliset ennusteet, jotka sisältävät tulot, kulut sekä yksityiskohtaisen kassavirtalaskelman, jonka uusi liiketoimintasi tuottaa.
Osoita, että sinun ja johtoryhmänne pystyvät suorittamaan 90 päivän liiketoimintasuunnitelmasi ja tuottamaan voittoja. Antakaa yksityiskohtaiset tiedot ammatillisesta kokemuksesta, taidoista ja koulutuksesta sinulle ja johdolle.
Pakkaa 90 päivän liiketoimintasuunnitelma pakottavaksi muotoksi myydä liiketoimintakonsepti. Tähän sisältyvät kansilehti, käyttötarkoitus ja sisältö. Tärkein ominaisuus on kuitenkin sen todellinen sisältö. Lyhyen aikavälin 90 päivän liiketoimintasuunnitelman on oltava välttämätöntä, olipa kyse sitten käynnistys- tai testausmarkkinoista uudella liiketoiminta-ajatuksella, korostaa lyhyen aikavälin luonnetta koko asiakirjassa. Varmista, että liiketoimintasuunnitelma ei menetä näköpiirissä 90 päivän ajanjaksoa ja että se on tärkein teema markkinointi-, talous- ja hallintoalalla.
vinkkejä
-
Testaa uusi liiketoimintakonsepti ensin.
Onko johtoryhmänne tarkistanut liiketoimintasuunnitelmasi.
