"Strategisessa johtamisessa" tekijät Michael A. Hitt, R. Duane Irlanti ja Robert E. Hoskisson selittävät, että paras organisaatiorakenne riippuu organisaatiosta ja muuttuvista markkinaolosuhteista. Organisaatiot muuttuvat usein vastauksena ulkoisiin ärsykkeisiin, kuten osakkeenomistajiin, jotka sanovat, että yhtiö ei toimi tehokkaasti. Tässä on neljä tyyppistä organisaatiota, joita Hitt et ai. Kuvaavat, ja joita nykyiset suuret organisaatiot ovat onnistuneesti käyttäneet strategiseen johtamiseen.
Strateginen keskusyritys
Strateginen keskusyritys hallinnoi monimutkaisia suhteita verkoston kumppaneiden välillä. Jos esimerkiksi autonvalmistaja on jaettu neljään strategiseen toimintaan maantieteellisesti kaukaisissa paikoissa, yrityksen keskuksen on koordinoitava kaikki toiminnot sen varmistamiseksi, että jokainen verkoston kumppani täyttää osuutensa organisaatiotavoitteista. Organisaation keskipiste perustuu verkkopartnerien väliseen kilpailuun optimaalisen suorituskyvyn saavuttamiseksi, mikä tarkoittaa, että kukin verkko-kumppani käyttää omia hallintastrategioitaan maksimoimaan tuotoksensa ja voitonsa.
Yhdistelmärakenne
Yrityksissä, joissa on toimintaa useissa maissa ja jopa monissa mantereissa, keskirakenne riippuu kunkin toimipisteen kyvystä maksimoida vastauksensa kotimaan olosuhteisiin. Hitt et al: n mukaan "Yritykset, jotka käyttävät tätä strategiaa, yrittävät saada sekä paikallisen reagointikyvyn että globaalin tehokkuuden edut." Tuloksena on yhdistelmärakenne, joka yhdistää yhdessä useiden maantieteellisten toimialojen hallinnan edut yhteistyössä tuoteryhmän kanssa.
Strateginen liiketoimintayksikön rakenne
Organisaation strateginen liiketoimintayksikön rakenne jakaa yrityksen yksiköihin, mukaan lukien pääkonttori, strategiset liiketoimintayksiköt ja kunkin SBU: n toimialat. Jokaisella SBU: lla on yhteinen joukko tuotteita tai markkinoita, joita se käsittelee, mutta sen sisäisessä rakenteessa ei ole paljon yhteistä muiden SBU: iden organisaatioon. Keskusyksikkö on vastuussa strategisten hallintaprosessien, kuten varainhoidon valvonnan, käyttämisestä haluttujen tulosten saavuttamiseksi kullekin SBU: lle.
Matriisirakenne
Monissa yrityksissä kehittyvä strateginen johtamisrakenne on matriisirakenne. Tässä mallissa yhtiö yhdistää kahdenlaisia rakenteita - niiden toimintojen mukaan järjestettyjä toimintoja (kuten markkinointia tai myyntiä) ja divisioonia, jotka on järjestetty niiden valmistamien tuotteiden tai hankkeiden mukaan, joissa ne ovat erikoistuneet. Hitt et al toteaa, että tämäntyyppinen organisaatio on monimutkainen, koska kunkin divisioonan johtajat voittavat tai menettävät kannustimiaan edustaa omia etujaan ja kannustimia yhteistyöhön (ehkä omien voimiensa menettämiseen) muiden toimialojen johtajien kanssa monipuolinen yritys. Koko yhtiön kannattavuus riippuu ristiriidasta keskenään ristiriidassa olevien tai kilpailevien eturyhmien johtajien kanssa, ja pitkän aikavälin yritystoiminta riippuu keskuksen onnistuneista ja jatkuvista neuvotteluista kilpailusta.
