Kun ne kasvavat ja kehittyvät, organisaatiot käyvät läpi useita muutoksia koko elinkaarensa ajan. Nämä muutokset luovat tarvetta hyvin suunniteltuun kehitysprosessiin. Organisaation muutoksen ja kehityksen välisten erojen ymmärtämiseksi on tärkeää tietää kunkin termin merkitys ja ajatella näiden kahden välistä suhdetta.
Organisaatiomuutos
Teknologian parannukset, liiketoiminnan monipuolistamisen ja laajentamisen tarve ovat esimerkkejä organisaatioiden muutosvoimista. Nämä tekijät myötävaikuttavat organisaation kehityksen alkamiseen työntämällä yritysjohtajia ja johtajia toteuttamaan tiettyjä toimia, jotka johtavat toivottuun tulokseen. Organisaatiomuutoksia on useita. Joitakin muutoksia suunnitellaan ja ohjataan innovatiivisella ajattelulla, kun taas toiset ovat suunnittelemattomia. Joskus organisaation muutos voi vaikuttaa koko kokonaisuuteen, ja joskus se voi vaikuttaa suoraan vain yhteen liiketoimintarakenteen segmenttiin.
Kun organisaatio kokee muutoksen, se uudistaa menestyksensä yleisen strategiansa ja lisää tai poistaa tiettyjä komponentteja sen nykyisessä toimintatilassa.
Organisaation kehittyminen
Liiketoiminnan kehittäminen on määritelty "suunnitelluksi organisaation laajuiseksi pyrkimykseksi lisätä organisaation tehokkuutta ja elinkelpoisuutta" Noetic Output Consultingin mukaan. Yksi tunnetuimmista keinoista toteuttaa organisaation kehittämistä on yrityksen pääsuunnittelu. Tämä prosessi mahdollistaa organisaation valita parhaan liiketoimintaratkaisun useista vaihtoehdoista tai vaihtoehdoista. Yritysten pääsuunnitteluun kuuluu perusteellinen analyysi olemassa olevista liiketoimintaprosesseista ja hyvä käsitys mahdollisuuksista näiden prosessien parantamiseksi. Asiakirjoja ja resursseja käytetään sopivimpien liiketoimintavaihtoehtojen määrittämiseen ja yleissuunnitelman laatimiseen ja perustelemiseen.
Organisaation kehittämiseen käytetyt menetelmät vaihtelevat, ja organisaatiomuutoksen toteuttamiseksi toteutetut toimenpiteet riippuvat hankkeen laajuudesta ja haettavien tulosten lajista. Suunnitelmakehityksen ja integraation aikataulu riippuu siis yrityksen monimutkaisuudesta ja sen alkupisteestä kehitysvaiheessa.
Muutoksen ja kehityksen vaikutus
Organisaatiomuutos on tekijä, joka työntää kehitystä eteenpäin. Tässä yhteydessä muutos on merkittävä katalysaattori kasvun ja liiketoimintaprosessien parantamisen kannalta. Kehitys riippuu siis suuresti niistä aktiivisista voimista, jotka järjestävät organisaatioita suurempiin korkeuksiin, kun ammattitaitoiset johtajat ja johtajat tekevät oikeat liiketoimintapäätökset.
