Suunnittelu on liiketoiminnallisten toimintojen johtajat, joiden tehtävänä on hahmotella tiettyjä tavoitteita, tavoitteita ja liiketoimintoja tulevina vuosina. Välisuunnittelua pidetään yleensä suunnitelmina, jotka kuuluvat seuraavan viiden vuoden välein. Nämä suunnitelmat auttavat yritysten omistajia ja johtajia arvioimaan tiettyjä yritystoiminnan näkökohtia ja tekemään päätöksiä tuotannon tai operatiivisen voiton lisäämisestä. Välitasoiset suunnitelmat mahdollistavat myös omistajien ja johtajien ennakoida tulevia muutoksia talousmarkkinoilla.
talous
Taloudelliset muutokset johtuvat hallituksen politiikoista ja säännöistä, kuluttajien mieltymyksistä, taloudellisten resurssien saatavuudesta ja kilpailijoiden määrästä markkinoilla. Yritykset käyttävät välisuunnittelua yrittäessään ennustaa näitä tulevia muutoksia ja säätää toimintoja vastaavasti. Hallituksen sääntely on yleinen tekijä, joka ajaa välisuunnittelua. Omistajien ja johtajien on suunniteltava verovelvollisuuksia ja lisättävä uutta sääntelyä toimialalleen, mikä voi pakottaa yrityksen muuttamaan liiketoimintakäytäntöään.
raha-asiat
Rahoitus on ulkoisia varoja, joita yritys käyttää liiketoimintansa maksamiseen. Yritykset käyttävät tyypillisesti ulkoista rahoitusta operatiivisen pääoman säästämiseksi päivittäisiin menoihin. Yritykset voivat käyttää lyhytaikaista tai pitkäaikaista rahoitusta, kuten luotto- ja omaisuuslainoja. Omistajat ja johtajat saavat rahoitusta käyttäen välivaiheen suunnitelmia varmistaakseen, että niillä on riittävästi varoja tuleville vuosille. Nämä rahoitussuunnitelmat suojaavat mahdollisuutta tiukkoihin luotto- tai epäsuotuisiin taloudellisiin olosuhteisiin, jotka voivat vähentää taloudellisia mahdollisuuksia.
toiminnot
Valmistus- ja tuotantoyritykset käyttävät usein välivaiheen suunnitelmia uudelleenkäsittelyyn, koska niillä on tyypillisesti suuret tuotantoprosessit. Esimerkiksi autovalmistajat käyttävät yleensä uudelleen työkaluja uusien ajoneuvojen tuottamiseksi. Maastoautoja valmistava yritys voi tarvita kolmesta viiteen vuoden suunnitelmaan, jossa muutetaan toimintoja sedaanityyppisten autojen valmistamiseksi. Koska nämä muutokset voivat olla hankalaa, tarvitaan välisuunnitelma.
näkökohdat
Välisuunnittelu on usein ainutlaatuinen tai jokaiselle yritykselle ominainen. Nämä suunnitelmat keskittyvät yrityksen eri näkökohtiin suunnitelman tarpeen mukaan. Omistajat ja johtaja voivat työskennellä myös ulkopuolisten yritysten kanssa luoda suhteita, jotka auttavat heitä toteuttamaan välisuunnitelmansa. Tämä voi myös luoda kilpailuetua, jos yritys saa taloudellisia resursseja yksinomaan liiketoimintaympäristössä.
väärinkäsityksiä
Liiketoiminnan suunnittelu ei ole tyypillisesti jotain kiveen asetettua. Omistajien ja johtajien tulisi olla valmiita tekemään muutoksia riippuen muista liiketoimintaympäristön tekijöistä. Välitasoiset suunnitelmat voivat myös keskittyä vääriin muutoksiin, mikä johtaa mahdollisiin ongelmiin tulevassa liiketoiminnassa. Toiminnanjohtajien erilaiset käsitykset voivat myös aiheuttaa vaikeuksia välisuunnittelulle, koska se voi viivyttää suunnitelman toteuttamista.
