Vaikka monet tekijät vaikuttavat työpaikan suorituskykyyn, merkittävimpiä tekijöitä ovat esimiehen asenne ja käyttäytyminen. Esimiehen käyttäytyminen työpaikalla voi selittää paljon siitä, miten työntekijät ovat motivoituneita. Yhtiön neljästä johtavista johtamistyypeistä on autokraattisia, neuvoa-antavia, osallistavia ja vapaasti hallitsevia. Näillä erilaisilla menetelmillä on erilaiset vaikutukset työntekijöiden motivaatioon ja työpaikan suorituskykyyn.
Itsevaltainen
Autokraattinen hallintatyyli sisältää esimiehen yksinkertaisesti sanelemalla ohjeita työntekijöille. Jotkin organisaation käyttäytymisprofessorit jakavat tämän hallintatyylin kahteen alatyyppiin: puhdas autokraattinen ja hyväntahtoinen autokraattinen. Puhdas autokraattinen tarkoittaa yksinkertaisesti saneluohjeita, kun taas hyväntahtoinen autokraattinen tarkoittaa ohjeiden antamista ja selitystä. Olipa kyse pelkästään autokraattisesta tai hyväntahtoisesta autokraattisesta tyypistä, tällainen johtamistyyli vaikuttaa kielteisesti työntekijöiden motivaatioon ja viime kädessä työpaikan suorituskykyyn.
neuvotteleva
Ohjaajan johdon konsultatiivisessa lähestymistavassa esimies säilyttää valtuudet tehdä yksipuolisesti päätöksiä, mutta neuvoo työntekijöitä saamaan panoksensa päätöksentekoprosessiin. Tämäntyyppinen hallintatapa pyrkii antamaan työntekijöille enemmän osallisuutta omassa osastossaan ja voivat siten kannustaa heitä toimimaan paremmin. Koska johtaja säilyttää mahdollisuuden jättää huomiotta työntekijän ehdotukset, työntekijät saattavat kuitenkin turhautua näkemäänsä vain nimellisestä korosta heidän panoksestaan.
Osallistuva
Osallistava tyyli tarkoittaa työntekijöiden antamista jonkin verran päätöksentekovaltaa. Tämä voidaan tehdä esimerkiksi antamalla osastolle äänestys tietyistä keskeisistä päätöksistä ja pitäen valvojaa tämän äänestyksen tuloksista. Valvoja voi antaa panoksen ja äänestää yhdessä muun ryhmän kanssa. Toinen esimerkki olisi työntekijöiden ehdottama suunnitelma, joka vaatii jonkin verran valvojan hyväksyntää. Tämäntyyppinen johdon lähestymistapa pyrkii antamaan työntekijöille omistajuuden työpaikoillaan, ja siksi he voivat motivoida heitä esiintymään korkeammalla tasolla kuin jos heidät vain tilataan.
Vapaasti Reign
Vapaasti hallitseva hallintatyyli on hallitsevan taajuuden vastakkaisella äärimmäisellä äärellä autokraattiselta. Vapaa-hallitusmallissa työntekijät jäävät olennaisesti omiin laitteisiinsa, ja heille voidaan yksinkertaisesti antaa muutamia yleisiä suuntaa-antavia tavoitteita. Tämäntyyppinen tyyli on hyvin harvinaista, mutta sitä käytetään joskus epävirallisessa ympäristössä joidenkin aloittavien yritysten osalta. Vaikka tämä tyyli voi tehdä työntekijöistä tunteen suuresta omistajuudesta työnsä suhteen, on usein vaikeaa keskittää ponnistelunsa yhteiseen tavoitteeseen.
