Vaikka onkin totta, että työvoima- ja työlainsäädäntö edustavat henkilöstöhallinnon käytäntöjä työntekijöiden oikeudenmukaisen kohtelun varmistamiseksi, on paljon enemmän yrityksen tavoitteen saavuttaminen oikeudenmukaisella kohtelulla työpaikalla. Reilun työllisyyskäytännön piiriin kuuluvat toimenpiteet, joita yritys toteuttaa varmistaakseen, että se noudattaa liittovaltion ja valtion oikeudenmukaisia työllistämislainsäädäntöjä. Tasapuoliset tekijät, jotka tukevat oikeudenmukaista kohtelua työpaikalla, ovat keskinäinen kunnioitus, vahvat ihmissuhteet ja rehellinen viestintä.
Luodaan perusta molempia osapuolia kunnioittavalle työnantajan ja työntekijän suhteelle viestimällä työntekijöiden kanssa rehellisesti ja rehellisesti. Työnantajat, jotka eivät kykene kommunikoimaan työntekijöiden kanssa säännöllisesti ja johdonmukaisesti, kokevat korkean liikevaihdon, alhaiset työntekijöiden moraaliset ja työntekijöiden työtyytyväisyyskysymykset. Kun työnantajat kohtelevat työntekijöitä kunnioittavasti, se tarkoittaa työpaikkojen odotusten välittämistä ja työntekijöiden panoksen tunnustamista yrityksen menestykseen. Käsittele väärinkäsityksiä ilman puolustavaa tai kamppailevaa - muuten syntyy jännitystä ja työntekijöiden samanlaista puolustavaa ja taistelua.
Kehitetään tuottavia ihmissuhteita työntekijöiden kanssa organisaation jokaisella tasolla. Pidättäydy vähentämästä eturivin työntekijöiden merkitystä, joiden suorituskyky auttaa sinua vastaamaan asiakkaiden tuotteisiin ja palveluihin. Liian monet organisaatiot devalvoivat vähemmän palkattujen työntekijöiden panokset ylemmän johdon hyväksi.
Valmentajat ja johtajat voivat rakentaa vahvoja johtamistaitoja. Esimiehiä ja johtajia, jotka osoittavat nämä taidot, antavat jatkuvaa palautetta työntekijöille, antavat heille tunnustusta työpaikkojen saavutuksista ja säännöllistä suorituskykyarviointia tavalla, joka osoittaa, että he ovat kiinnostuneita työntekijöiden kehittämisestä. Tarjoa säännöllistä koulutusta nykyisille esimiehille ja johtajille sekä kehittämismahdollisuuksia työntekijöille, joilla on johtajuutta. Käytä mahdollisuuksien mukaan rekrytointi- ja valintaprosessiasi edistääkseen työntekijöitä uskollisuuteen ja tyytyväisyyteen.
Harjoittele rehellistä viestintää kaikilla työnantajan ja työntekijän suhteiden osa-alueilla. Viestintä on olennainen osa yrityksen suorituskyvyn hallintajärjestelmää sekä pitää työntekijät tietoisena organisaatiomuutoksista ja työpaikkakäytännöistä. Kannusta työntekijöiden palautetta tekemällä työntekijöiden mielipidetutkimuksia. Ota aikaa analysoida työntekijöiden mielipidemittaustuloksia tarkasti ja seurata toimintasuunnitelmia ratkaistaessa vastausten tuloksena esiin tulleita kysymyksiä.
Varmista, että työllisyyskäytännöt ja päätökset ovat yhdenmukaisia liittovaltion, valtion ja paikallisten työlainsäädäntöjen kanssa. Ryhdy syrjinnän ja eriarvoisen kohtelun kieltäväksi työ- ja työlainsäädännön asiantuntijaksi, jotta pystyt tekemään oikeita palkkaamispäätöksiä. Tarkista korvausten ja etuuksien rakenne. Korjaa myös palkka- ja etuerot, jotka voivat johtaa syrjintävaatimuksiin ja työntekijöiden valituksiin. Tarjoa koulutusta henkilöstöhallinnon henkilökunnalle sekä osastojen esimiehille ja johtajille, jotta varmistetaan, että kaikki työympäristöpolitiikat ja -standardit ovat oikeudenmukaisesti ja tasapuolisesti sovellettavissa jokaiselle työvoimasi jäsenelle.
