Jokaisessa yrityksessä joku on vastuussa, ja nämä johtajat johtavat toisia, jotka saattavat johtaa muuta johtoa, joka johtaa muita työntekijöitä ja niin edelleen. Kuka johtajat ovat ja miten he hallitsevat, riippuu osittain organisaation rakenteesta. Organisaatio sanelee myös, miten tiedonkulku organisaatiossa ja miten tehtävät siirretään. Yrityksen rakennetta säännellään ensin laissa ja luokitellaan sen jälkeen yrityksen toiminnallisten tarpeiden mukaan.
Oikeudelliset rakenteet
Organisaation oikeudelliset rakenteet ovat yksityisyritys, kumppanuus, osakeyhtiö, osakeyhtiö, osakeyhtiö ja yhtiö. Yksinomistaja on yleisin yritysrakenne, jonka omistaa vain yksi henkilö, joka on henkilökohtaisesti vastuussa kaikista yhtiön veloista ja velvoitteista. Kumppanuus on sama kuin yksityisyritys, lukuun ottamatta kaikkia omistavia kumppaneita, jotka jakavat liiketoiminnan velvoitteet. Kommandiittiyhdistyksellä on joitakin rajallisia kumppaneita, jotka eivät ole niin vastuussa velvoitteista kuin muut täysimääräiset kumppanit. Osakeyhtiö suojaa tiettyjä kumppaneita muiden kumppanien veloista ja velvoitteista. Osakeyhtiöiden (LLC) omistajat voivat valita, miten velat ja vastuut jaetaan. Yrityksiä käsitellään yksilöinä; Yhtiö on vastuussa omasta velastaan ja omistajat ovat ihmisiä, jotka omistavat yhtiön osakkeita.
Keskitetty ja hajautettu
Keskitetyillä organisaatioilla on muutamia johtajia, jotka vastaavat lähes kaikesta hallinnosta. Keskitetyissä yrityksissä johtajat delegoivat esimiehiä, jotka siirtävät johtajille, jotka valvovat työntekijöitä. Johto on selkeä ja ei ole juurikaan kysymys siitä, kenen vastuulla on. Hajautetuilla organisaatioilla on vähemmän muodollinen hallintorakenne; tilapäiset projektiryhmät voivat olla vastuussa tehtävistä ja delegointi on usein jaettu.
Departmentalization
Monet organisaatiot jaetaan osastoihin. Osastot voidaan luokitella alueittain, funktion, projektin tai tuotteen mukaan. Osastopäälliköillä on määräysvalta kaikilla divisioonan työntekijöillä, vaikka he raportoivat johtajille, jotka valvovat niiden jakautumista. Osastoinnin hyödyt ovat suoraviivainen valtuuskunta, joka ei sekoita siihen, kuka on vastuussa tehtävistä. Osastointitoiminnan riskit ovat päällekkäisiä toimintoja (kun yksi osasto tekee saman asian) ja segmentoinnin, joka johtuu emoyhtiöstä riippumattomista yksiköistä.
Rakenteen valinta
Päättää, mitkä organisaatiorakenteet olisivat parhaita yrityksellesi, voivat olla pelottavia. Haluat ottaa huomioon useita tekijöitä, kuten kuinka moni henkilö omistaa (tai omistaa) yrityksen ja mitä haluat hallita ihanteellisia toimintoja. Harkitse lopuksi, miten haluat jakaa työn ja kuinka paljon valtuuksia ja riippumattomuutta olet valmis tarjoamaan työntekijöille.
