Kaupan esteiden alentaminen, lisääntynyt viestintä ja kansainvälisen merenkulun helppous ovat johtaneet monikansallisiin yrityksiin. Nämä yritykset myyvät, hallinnoivat ja jakavat tuotteita eri maantieteellisten rajojen yli. Markkinointitavat voivat vaihdella huomattavasti yrityksen mieltymysten, tuotteiden ja kohdealueiden perusteella. Markkinointi kansainvälisesti edellyttää oikeudellisten vaatimusten erojen tarkistamista, kielien muuttamista tuotteissa ja mainonnassa sekä sen määrittämistä, miten lähestytään kulttuurin vaihteluja, ostotapoja ja asiakkaan mieltymyksiä.
yhdenmukaistaa
Tässä lähestymistavassa tuotteet, markkinointi- ja jakelukanavat ovat mahdollisimman samanlaisia. Liiketoimintastrategia säilyy muuttumattomana kieli- ja lakimuutoksia varten. Tämä standardointi toimii parhaiten, kun kysyntä on maailmanlaajuisesti vahva. Monikansallisen markkinoinnin standardointi minimoi kustannukset, hallintovaatimukset ja paikan päällä olevan henkilöstön tarpeen.
lokalisointi
Paikalliset käytännöt, lait ja käytännöt ohjaavat monikansallista markkinointistrategiaa. Kurssi perustuu voimakkaasti paikallisiin työntekijöihin, jotka auttavat kääntämään tuotetarpeet ja markkinointimahdollisuudet, jotka ovat välttämättömiä menestykselle paikallisilla markkinoilla. Tuotteet räätälöidään ostotottumusten ja maiden välisten kulttuurierojen perusteella.
alueellistaminen
Alueellistaminen tasapainottaa lokalisointi- ja standardointistrategioita. Standardituotteita ja myynninedistämistapoja kehitetään alueellisesti. Alueet voidaan määritellä mantereella tai tarvittaessa pienemmillä lohkoilla. Joitakin paikallisia työntekijöitä tarvitaan erityisesti logistisen taktiikan hallintaan.
keskittäminen
Keskittämisstrategiassa käytetään yhtä pääkonttoria kaikkiin markkinointi- ja jakeluvaatimuksiin. Tarvittaessa yritykset lähettävät työntekijöitä ympäri maailmaa tukemaan markkinointitoimiaan. Tämäntyyppinen markkinointistrategia auttaa yhdistämään yrityksen ja voi minimoida kustannukset. Keskittämisen haittapuolena on paikallisten yhteyksien puute ja kulttuurisuunnittelujen ja ostokäytäntöjen väärinkäsitys.
Toissijainen lähestymistapa
Monikansalliset yritykset voivat perustaa tytäryhtiöitä alueittain tai maittain, jotka toimivat osittain riippumattomina yksiköinä tuotteiden tuotantoon, jakeluun ja markkinointiin maantieteellisesti. Toissijainen lähestymistapa mahdollistaa paikallisen valvonnan ja reagoinnin kuluttajien muutoksiin ja tarpeisiin. Tällainen järjestely voi olla välttämätön maissa, joissa yhteisyrityksiä tarvitaan tavaroiden ja palvelujen ulkomaille saapumiselle.
