Kun organisaatiot päättävät tehdä muutoksia, he eivät voi tehdä niin ohjaamatta työntekijöitä tavalla, joka auttaa heitä näkemään ehdotettujen muutosten arvon. Tämäntyyppinen opastus vie taitoja ja taitoa. Onnistuneet organisaatiomuutokset voivat tapahtua, kun organisaation johtajuutta käytetään auttamaan työntekijöitä ymmärtämään muutosten syitä ja hyötyä siitä, että yritys siirtyy uuteen suuntaan.
Organisaation johtaminen
Kesäkuussa 2008 julkaistun lehden "Hallinto sosiaalityössä" mukaan organisaation johtaminen on johtamistyyli, jota yritykset, jotka haluavat kehittää ja toteuttaa rakenteellisia muutoksia, hyödyntävät voimakkaasti. Tällaisia johtajia ajatellaan usein visionääreinä. Ne voivat luoda kuvia siitä, miten organisaation tulisi näyttää organisaation tavoitteiden perusteella. Sieltä organisaation johtajilla on kyky suunnitella tapoja saavuttaa nämä tavoitteet useiden organisatoristen muutosprosessien kautta. Organisaation johtajat on varustettu taustalla käyttäytymisanalyysissä, prosessien parantamisessa ja projektijohtamisen asiantuntemuksessa.
Yrityskulttuuri
Ennen kuin johtaja voi johtaa organisaatiota muutosten kautta, johtajan täytyy ensin ymmärtää organisaatiokulttuuri ja käyttäytyminen. Free Management Libraryn vuoden 2010 painoksen mukaan organisaation kulttuuri on organisaation persoonallisuus. Se koostuu kaikista muuttujista, jotka muodostavat minkä tahansa muun kulttuurin, kuten käyttäytymiset, normit, arvot, odotukset ja yleiset yhtäläisyydet. Organisaatiokulttuurit voidaan havaita vaatetustyyppien työntekijöiden kulumisen, ammattitaidon, käyttäytymisen ja puhutun tason perusteella. Siksi organisaatiokulttuureja voidaan pitää yrityksen persoonallisuutena. Organisaatiokulttuuri on kuitenkin enemmän kuin vain persoonallisuus tai käyttäytyminen. Itse asiassa se voi vaikuttaa järjestelmiin ja prosesseihin työpaikalla. Koska organisaation johtajat vaikuttavat voimakkaasti organisaatioon, heidän on ymmärrettävä kulttuurin sisäpiirit, jotta kulttuuri saadaan mukaan ehdotettuihin muutoksiin.
Organisaatiokäyttäytyminen
Vuoden 2010 päivityksen mukaan yritystoiminnan viitekehyksessä organisaatiokäyttäytyminen on suhde ihmisten käyttäytymisen ja niiden käyttäytymisen vaikutukseen organisaation suorituskykyyn. Kyse ei ole siitä, miten organisaatio käyttäytyy. Syy siihen, että organisaation johtajat investoivat aikaa ja energiaa organisaation käyttäytymiseen, johtuu siitä, että organisaatiokäyttäytyminen voi perustua organisaatiokulttuuriin. Nämä muuttujat voivat yhdessä luoda esteitä, kun organisaatiot haluavat tehdä rakenteellisia tai menettelyllisiä muutoksia. Tutkimalla organisaatiokäyttäytymistä organisaation johtajat voivat määrittää strategian, jonka avulla organisaation rakenne voidaan siirtää henkilöstön vähäisiin haasteisiin tai esteisiin.
