Strateginen johtaminen on prosessi. Se tarjoaa kehyksen tai rakenteen yrityksen johtajien päätöksentekoon. Strategisia johtamisprosesseihin liittyy erityispiirteitä, ja Minnesotan yliopisto on monien yliopistojen joukossa, jotka opettavat strategista johtamista niin liike- kuin muille kuin suurille yrityksille. Strategisessa johtamisprosessissa on neljä keskeistä tekijää: strategian perusteiden ymmärtäminen, sisäisten ja ulkoisten tekijöiden skannaaminen, strategian ja täytäntöönpanostrategian muotoilu.
Strategian perusteiden ymmärtäminen
Jotta strategiajohtaminen olisi mahdollista, johtajien on ensin ymmärrettävä, mitä strategia tarkoittaa. Johtajien on opittava sekä yksittäisten että tiimimaksujen vaikutus organisaation suuntaan. Tietoisuuden, kyselyn ja tiedonsiirron prosessin kautta - ylhäältä alas, alhaalta ylöspäin ja sivusuunnassa - johtajat oppivat ymmärtämään organisaatiotoimintaa edistäviä toimia sekä toimia, jotka heikentävät organisaation arvoja ja periaatteita.
Ulko- ja sisäpuolen skannaus
Käytettävissä on erilaisia analyysityökaluja, joita voidaan käyttää hallintastrategian ilmoittamiseen. SWOT-analyysi on yleinen väline ulkoisten ja sisäisten tekijöiden analysoimiseksi. SWOT tarkoittaa vahvuuksia, heikkouksia, mahdollisuuksia ja uhkia. Sitä käytetään tutkimaan, mitkä ympäristö- ja sisäiset tekijät vaikuttavat organisaation asemaan ja kuinka menestyksekkäästi ne täyttävät organisaation ja sen osastojen tavoitteet ja tavoitteet. Strategisen prosessin tässä vaiheessa johtajien ominaispiirteet ovat vahvoja analyyttisiä taitoja sekä kyky syntetisoida ja esittää tietoja.
Strategian luominen
Strategian muotoilu voi alkaa vasta, kun johtoryhmällä on hyvä käsitys siitä, mitä strateginen johtaminen edellyttää. Organisaation strategisen suunnan määrittäminen on merkittävä yritys, ja johtotehtävä on ensisijaisesti vastuussa tästä tehtävästä. Strateginen suunnitelma on vain yhtä hyödyllinen kuin sen sisältämien tietojen laatu. Täsmällisten ja mitattavien vaatimusten kerääminen on avainasemassa. Jos johtoryhmä harkitsee panosta ja palautetta useilta liiketoiminta-alueilta, organisaatio luo paljon todennäköisemmin vahvan, kattavan ja toteuttamiskelpoisen strategisen suunnitelman.
Strategisen suunnitelman laatiminen käsittää keskustelut siitä, mikä on viisas liiketoimintapäätökset, miten tunnistaa kilpailu ja miten siihen vastata. Lisäksi on määriteltävä strategiset ja päivittäiset liiketoimintatavat. Johtamisominaisuudet strategisen johtamisen tässä vaiheessa sisältävät eteenpäin suuntautuvan ajattelun ja perustelut sen määrittämiseksi, mikä on ajoissa tapahtuva toiminta. Yksi strategisten ja päivittäisten liiketoimintojen eroista on aika-strategia ajan myötä ja sillä on pitkän aikavälin vaikutus, kun taas päivittäinen liiketoiminta tuottaa välittömiä tai välittömiä toimenpiteitä, joilla voi olla lyhytaikaisia vaikutuksia.
Rakenteen toteuttaminen
Rakenteiden käyttöönotto on neljäs vaihe strategisessa johtamisprosessissa.Minnesotan yliopiston strategisen johtamisen kurssi opettaa oppilaita harkitsemaan yrityskulttuuria organisaation strategista kehystä rakennettaessa. Siinä todetaan, että strategisen johtamisen olennaiset osatekijät ovat hallinto, sosiaalinen vastuu ja kestävyys. Strategisen johtamisprosessin tässä vaiheessa vaadittavat johtamisominaisuudet sisältävät ainakin kyvyn toteuttaa strategisia suunnitelmia, innovatiivisia innovatiivisia ratkaisuja, ottaa huomioon pitkän aikavälin tavoitteet ja miten johtajuuden päätöksenteko vaikuttaa sidosryhmiin.
