Nykyaikana yritysjohtajat kohtaavat usein hankalaa kysymystä: kuinka heidän pitäisi ajaa liiketoimintaansa, menestyä ja saada markkinaosuutta, kaikki tämä rikkomatta lakia? Pitkän aikavälin kannattavuuden varmistamiseksi yhtiön päämiehet laativat hyvät strategiat. Strateginen johtaminen auttaa yrityksiä hyödyntämään erilaisia taloudellisia etuja, mukaan lukien parempi ymmärrys vakavaraisuudesta ja parantuneista likviditeettimenettelyistä.
Strateginen johtaminen
Maailmanlaajuisilla markkinoilla lisääntynyt riskinottohalukkuus heijastaa yleensä talouden kehitystä. Se on myös valppa yrityksen johdon kasvavaan optimismiin tulevaisuudesta. Strateginen johtaminen antaa yritykselle parhaan mahdollisen strategian ja taktiikan kilpailun voittamiseksi ja liuottimen säilyttämiseksi. Siihen kuuluu erilaisia työvirtoja, mukaan lukien markkinointi, tutkimus ja kehitys, henkilöstöhallinto, myynti ja taloushallinto. Tavoitteena on varmistaa, että kaikki nämä toimet synkronoidaan yritysten tasolla tuottavuuden ja tulojen parantamiseksi.
Merkityksellisyys
Yrityksen johto ei halua viettää aikaa sijoittajien vihan lievittämiseen tilinpäätösten julkaisemisen jälkeen, puhumattakaan selittämättä, miksi kilpailijat ovat parempia kuin yritys. Jotta vältetään usein sellaiseen yritykseen liittyvä leimautuminen, joka jatkuvasti lähettää negatiivisia lukuja, ylimmän johdon tavoitteena on saada tuloja tuottavia ideoita. Strateginen johtaminen auttaa luomaan työympäristön, jossa osastopäälliköt voivat tarkastella uudelleen toimintaprosesseja eikä pelkää tehdä tarvittavia muutoksia.
Kannattavuuden hallinta
Kannattavuus on strategisen johtamisen merkittävä etu. Hankkimalla rehellisiä, eri näkökulmia liiketoimintayksiköiden päälliköiltä, ylemmät johtajat voivat mukauttaa strategista näkemystään olosuhteiden pohjalta. Tämä yhteistyöhön perustuva lähestymistapa auttaa yritystä oppimaan lisää asiakaskunnastaan ja kannustamaan myyntiä myöhemmin tiellä. Kannattavuuden arvioimiseksi strategiapäälliköt käyttävät tuloslaskelmaan, jota kutsutaan myös tuloslaskelmaan.
Likviditeetin valvonta
Yhtiön johto ottaa likviditeettipuutteen vakavaksi punaiseksi lipuksi, joka saattaa todella aiheuttaa ongelmia lyhyellä aikavälillä. Yhtiö, joka ei pysty maksamaan myyjillään ajoissa, on vaarassa menettää etuoikeutetun asemansa toimittajilta. Strateginen johtaminen auttaa organisaatioita valvomaan käteisvaroja ja varmistamaan, että käytettävissä olevat käteisvarat ovat pitkän aikavälin tavoitteiden mukaisia. Sen avulla myös yritysjohtajat voivat nostaa käteistä, jos toiminta vaatii sitä. Jotta yritys voi valvoa, kuinka paljon rahaa on, sen johto kiinnittää huomiota kassavirtojen selvitykseen, joka tunnetaan myös maksuvalmiusraporttina.
Solvenssihallinto
Strateginen johtaminen auttaa organisaatioita ottamaan käyttöön parhaan omaisuusvelan yhdistelmän vakavaraisuuden ylläpitämiseksi. Osastopäälliköt ja segmenttijohtajat tarkastelevat pohjimmiltaan ylimmän johdon strategista näkemystä varmistaakseen, että yritys voi toteuttaa sen. Ne tekevät sen tarkastelemalla yhtiön varoja, velkoja ja nettovarallisuutta, jotka kaikki ovat tase-eriä. Tasetta kutsutaan myös tilinpäätökseksi.
