Erilaiset tekijät määräävät, mikä liiketoiminnan rakenne on. Tyypillisesti sen koko tai maantieteellisten sijaintien tai tuotteiden monimuotoisuus määrää tehokkaimman käytettävän rakenteen. Yhtenäisen tuotteen tuottavalla yrityksellä, joka tuottaa yhden tuotteen, on paljon erilainen rakenne kuin useisiin paikkoihin ja monipuolisten tuotteiden tuotantoon.
Keskitetty organisaatiorakenne
Keskitetty rakenne on yhteinen pienille ja keskisuurille organisaatioille, mutta on tehokas vain suurissa yrityksissä, joissa tuotevalikoima on rajallinen ja toiminta on lähellä. Keskitetty lähestymistapa keskittyy päätöksentekovaltaan vain ylimpään, tyypillisesti sen toimitusjohtajan, toimitusjohtajan, toimitusjohtajan tai omistajan kanssa. Toimintapäätökset tehdään organisaation yläosassa vain vähän tai ei lainkaan valtuuksia sen alemmille tasoille.
Hajautettu organisaatiorakenne
Hajautettu organisaatiorakenne on ehkä tehokkain rakenne sellaiselle organisaatiolle, jolla on monipuolinen tuotevalikoima tai joka on hajauttanut toimintansa useisiin syrjäisiin paikkoihin.Valtuutus on siirretty useille päätöksentekijöille, jotka ovat tyypillisesti tuotekeskeisten toimialojen, toimipaikkojen tai myyntialueiden johtajia. Hajautetut organisaatiot käyttävät usein johtoryhmän lähestymistapaa sekä strategisiin että taktisiin liiketoimintapäätöksiin.
edut
Keskitetyt organisaatiot ovat tyypillisesti tehokkaampia, kunhan varmistetaan, että ylemmän tason yrityspäätökset siirretään organisaation kautta. Toimitusjohtaja tai muu korkean tason toimihenkilö siirtää päätöksen tai politiikan seuraavalle tasolle ja nämä tiedot siirretään tasolle tasolle. Toinen piirre, joka voi olla keskitetyn organisaation etu, on se, että raportointirakenteet on määritelty selkeästi organisaatiokaaviossa esitetyillä linjoilla.
Hajautetuilla organisaatioilla on se etu, että ne saattavat tuote- tai palvelukohtaisia johtajia eri yksiköidensä huippuihin. Nämä johtajat keskittyvät erityisesti tiettyyn toimintaan tai tuotteisiin, jotka voivat olla keskitetty. Yritysjohtajat, jotka vapautuvat toiminnallisista tehtävistä, voivat keskittyä yhtiön strategiseen suunnitteluun ja talouteen.
haitat
Vaikka se voi olla hyvä lähestymistapa pienemmälle yritykselle, keskitetty organisatorinen lähestymistapa voi muuttua liian jäykäksi tai tehottomaksi kasvavalle liiketoiminnalle, varsinkin jos kasvuun liittyy kaikenlaista monimuotoisuutta. Keskitetyt organisaatiot voivat jättää huomiotta työntekijöiden ehdotukset ja ajatukset. Organisaatio, joka soveltaa hajautettua lähestymistapaa, saattaa huomata, että tietyt toiminnot keskusyhtiöiden toimistoissa voivat tulla byrokraattisiksi pyrittäessä keskittämään yhteiset toiminnot säästääkseen rahaa. Hajautettu organisaatio voi myös kasvaa yli virkailijoiden kyvyn suunnitella strategisesti tehokkaasti koko huolenaiheeseen.
Mikä on paras?
Kumpikaan lähestymistapa, keskitetty tai hajautettu, ei ole paras tai edes parempi lähestymistapa kaikissa tilanteissa. Mikä on parempi, johtuu ylimmän johdon, yrityksen tuotteiden tai palveluiden johtamistavasta ja ehkä jopa sen sijainnista.
