Keskitetyssä organisaatiorakenteessa päätöksentekovalta on keskittynyt huipulle, ja vain harvat ovat vastuussa päätöksenteosta ja organisaation politiikkojen luomisesta. Hajautetussa organisaatiossa valtuudet siirretään kaikilla hallinnon tasoilla ja koko organisaatiossa. Organisaation keskittämisaste tai hajauttaminen riippuu päätöksenteon laajuudesta, joka jaetaan kaikilla tasoilla.
ominaisuudet
Organisaation rakenne ja sen keskittämisen tai hajauttamisen aste riippuvat useista tekijöistä, kuten organisaation koosta ja sen maantieteellisestä jakautumisesta. Erittäin suuressa ja monipuolisessa organisaatiossa on epätodennäköistä, että kourallinen ihmisiä omistaa kaikki resurssit yrityksen kaikkien tavoitteiden ja tavoitteiden saavuttamiseksi. Tämän seurauksena on epäkäytännöllistä keskittyä vallan ja päätöksentekovallan päälle. Samoin kuin maantieteellisesti hajallaan oleva organisaatio, keskitetty lähestymistapa ei ole tehokkain, koska eniten viranomaisia käyttävät ihmiset eivät pysty suoraan valvomaan toimintoja päivittäin.
Keskittämisen edut
Keskittämisen ilmeisimpiä etuja ovat organisaation kyky valvoa tiiviisti toimintaa, tarjota yhtenäistä politiikkaa, käytäntöjä ja menettelyjä koko organisaatiossa ja käyttää paremmin keskitetyn asiantuntijan tietämystä. Pienessä organisaatiossa toiminta ei todennäköisesti ole yhtä monipuolinen, ja ylimmän johdon on realistisesti pystyttävä hallitsemaan kaikki liiketoiminta-alueet. Tällaisessa keskitetyssä ympäristössä yksilöiden toimet sovitetaan paremmin johdon määrittelemiin politiikkoihin, koska säännöt ovat peräisin yhdestä lähteestä, ja on vähän epäselvyyttä.
Hajauttamisen edut
Hajauttaminen on tulevaisuuden ajattelevien organisaatioiden yhteinen piirre. Hajautettu organisaatiorakenne mahdollistaa nopeamman päätöksenteon ja paremmin sopeutumisen paikallisiin olosuhteisiin ja kontekstiin. Suuressa organisaatiossa suuri keskittäminen johtaisi tehottomuuteen, koska kaikki toimet olisi hyväksyttävä ja päätettävä ylimmän johdon toimesta. Hajauttaminen mahdollistaa myös organisaation paremman sopeutumisen olosuhteisiin siirtämällä valtuudet niille, jotka ovat fyysisesti läsnä ja aktiivisia tietyssä projektissa tai toiminnassa. Toinen tärkeä etu on johdon hoito. Hajautetussa organisaatiossa alemman tason johtajat saavat kokemusta, mikä parantaa inhimillisten voimavarojen laatua.
delegointi
Valtuuskunnan laajuus erottaa keskitetyn organisaatiorakenteen hajautetusta organisaatiosta. Valtuutuksen ensimmäinen tehtävä on valita sopivat valtuutetut henkilöt, jotka perustuvat yksilöllisten taitokokonaisuuksien oikeudenmukaiseen ja puolueettomaan arviointiin ja niiden merkitykseen vastuualueisiin. Tehokas valtuuskunta tapahtuu, kun edustajat näkevät selkeästi ponnistelujensa tulokset ja miten se sopii organisaatioon ja sen tavoitteisiin. Nykyaikainen liike-elämän ajattelu väittää myös, että edustajien tulisi olla tietoisia suorituskyvyn mittaustuloksista ja odotetuista tuloksista.
Valtuuskunta ja valtuudet
Valtuuskunta on perinteinen hallintomallin käsite, kun taas valtuuttaminen kuuluu uuteen hallintamalliin, ja molemmat ovat olennainen osa hajautettua organisaatiota. Valtuuskunta pyrkii vain valtuuttamaan yksilöitä ja unohtaa sellaiset näkökohdat kuin motivaatio ja tahto saavuttaa tehtävä. Vahvistaminen toisaalta korvaa viranomaisen omistuksella ja pitää yksilön ainutlaatuisia ominaisuuksia, kuten aloite ja tehokkuus, eikä vain rooleja ja vastuita.
