Epäeettinen käyttäytyminen työpaikalla on ollut 2000-luvun ensimmäisen vuosikymmenen pikanäppäinkysymys. Enronin ja WorldComin kaltaisista skandaaleista, subprime-asuntoluottokriisiin, Toyota ja Goldman Sachs, yritys-Amerikka on nähnyt sen eettiset likaiset liinavaatteet kaikkien nähtäväksi. Tämä kasvattaa epäluottamuksen ja kyynisyyden ilmaa amerikkalaisille, jotka läpäisevät työpaikan ja vaikuttavat työntekijöiden moraaliin.
Historia
Työntekijöiden moraali ei perustu siihen, miten työntekijät toimivat, vaan siitä, miten he tuntevat työnsä ja roolinsa työpaikalla. Henkilöstön käsitys yrityksestään, tuotteistaan, henkilökohtaisista panoksistaan ja niiden arvosta työntekijöinä polttaa tämän käsityksen. Jos he työskentelevät menettäneessä yrityksessä, tuottavat huonompaa tuotetta tai palvelua, he tuntevat, että he eivät edistä paljon tai että he eivät ole tyytyväisiä, työntekijät eivät tunne positiivisia roolejaan ja niillä on vastaavasti alhainen moraali.
ominaisuudet
Työntekijöiden moraali on subjektiivinen, koska se on havainnointipohjainen. Vaikka matala tai korkea moraali voi olla laajaa henkilöstön keskuudessa, se ei ole yleinen. Riippumatta siitä, mitä työnantaja tekee, on aina tyytymättömiä työntekijöitä sekä työntekijöitä, jotka eivät koskaan anna mitään tuhoutua asenteestaan. Sen mukaan käsityksiä voidaan muuttaa myös silloin, kun todellisuus ei ole mahdollista, joten työntekijöiden moraalin lisääminen on saavutettavissa yhteisellä ponnistuksella.
tehosteet
Yhtiön epäeettinen käyttäytyminen ja sen johtaminen luovat tilanteen, jossa työntekijät tuntevat häpeän tai hämmentyneen yrityksen, sen tuotteen tai palvelun tai sen roolin. Se olisi ikään kuin he tekisivät jotain väärää yhdistyksen kautta. Nämä tunteet kasvattavat epäluottamusta ja vähäistä moraalia. Työntekijöiden epäeettinen käyttäytyminen, varsinkin jos se jää rankaisematta tai johto johtaa, estää työntekijöiden välisen yhteistyön ja luottamuksen, mikä luo myös alhaisen moraalin. Tämä kielteinen vaikutus suurenee, jos yrityksen tai työntekijöiden epäeettinen käyttäytyminen aiheuttaa haittaa muille.
näkökohdat
Matala moraali ja epäeettinen käyttäytyminen kehittyvät kieroutuneeksi kierroseksi. Huono käyttäytyminen ja epäluottamus luovat alhaisen moraalin ja eristyksen tunteen. Eristys koe tunteen ”jokaisesta vain itsestään”, mikä johtaa siihen, mitä se on minulle? Kun tämä asenne kehittyy, esiintyy pieniä eettisiä raukeamia, kuten sairausajan väärinkäyttöä, pienyritysten omaisuuden ottamista, hahmottavia lukuja ja leikkauskulmia. Yksilöllisesti näillä toimilla ei ehkä ole suurta vaikutusta; mutta kun suuri osa yrityksestä sitoutuu, vaikutus voi olla jyrkkä. Yhtiössä esiintyvä eettisen konkurssin kulttuuri vaikuttaa julkiseen ja työntekijän käsitykseen, mikä johtaa matalaan moraaliin.
Ennaltaehkäisy / Ratkaisu
Mitä kauemmin tämä sykli jatkuu, sitä vaikeampaa on murtaa. Syklin katkaisemiseksi voidaan kuitenkin tehdä muutoksia. Vankka ja vankka pyrkimys yrityksenlaajuiseen eettiseen käyttäytymiseen, johon liittyy kolmansien osapuolten valvontaa ja vastuuvelvollisuutta, auttaa erittäin paljon. Yrityksen visio- ja tehtävänkuvauksen valinta ja sitoutuminen siihen ovat selkeitä ja tarkoituksenmukaisia. Eettisen käyttäytymisen ylhäältä alas mallinnus ja halu palvella vahvistaa tätä sitoumusta ja sitä, että kaikki työntekijät seuraavat näitä askeleita tai kärsivät seurauksista. Lopuksi näiden odotusten on oltava johdonmukaisia kaikkien työntekijöiden osalta kaikilla tasoilla.
