New Yorkin yliopiston Susan E. Jacksonin ja Randall S. Schulerin mukaan inhimillisten voimavarojen suunnittelu suunnattiin ennen kaikkea ajoissa ja asianmukaisella tavalla täyttöpaikkoihin. Nykyään nopeasti muuttuvassa työympäristössä henkilöstöresurssien suunnittelun painopisteet ovat siirtyneet kohti henkilöstömenettelyä, jossa voidaan ottaa huomioon erilaiset tapaturmat. Henkilöresurssien suunnittelu on tärkeää organisaatiolle, koska se varmistaa, että henkilökunta voi käsitellä odottamattomia tilanteita, jotka syntyvät yrityksen kehittyessä.
vuokraamalla
Palkkaaminen on olennainen osa henkilöstöresurssien suunnittelua, koska se tarjoaa pääsyn uusien työntekijöiden tuomiseen ja yrityksen kulttuuriin ja toimintaan sopivien henkilöiden valinnassa. Henkilöstöosasto voi hakea palkkausta hakijaa, joka sopii erityisesti työn kriteereihin, tai joku monipuolisin henkilö. Ensimmäinen lähestymistapa on turvallinen ja suhteellisen ennustettavissa, kun taas jälkimmäinen lähestymistapa valmistelee yrityksesi tehokkaammin muuttuviin markkinoihin ja olosuhteisiin, kuten uusiin tuotteisiin ja uusiin haasteisiin.
Henkilöstö-
Henkilöstöresurssien suunnittelun henkilöstökysymys on tärkeää organisaatiolle, koska se varmistaa, että yksittäiset työntekijät ovat heidän taitojaan ja toiveitaan vastaavia tehtäviä. Aikataulua luodessasi henkilöstöosasto voi suunnitella työntekijät työtehtäviin, jotka sopivat nimenomaan heidän kokemuksensa ja taitonsa mukaan tai määrittävät ne tilanteisiin, jotka rakentavat taitoja ja laajentavat niiden mukavuustiloja. Entinen lähestymistapa täyttää välittömät tarpeet, mutta jälkimmäinen lähestymistapa valmistelee organisaatiota tehokkaammin uusiin haasteisiin.
hyötyjä
Henkilöstöresurssien suunnittelu suhteessa etuihin takaa, että työvoima on tyytyväinen ja pysyy yrityksessäsi riittävän pitkään taitojen ja tiedon rakentamiseksi. Työntekijät ovat todennäköisesti yrityksesi tärkein resurssi, koska he kehittävät oivalluksia, kokemuksia ja innovaatioita, jotka ovat kollektiivisesti suurempia kuin yksittäisen henkilön panos. Edut, kuten sairausvakuutus ja IRA: n maksut, voivat olla kalliita, mutta työntekijöiden menettäminen ja yrityksen tietopohjan uudelleenrakentaminen voi olla jopa kalliimpaa.
Ongelmien karttoittaminen
Harvat yritykset toimivat koko ajan sujuvasti, ja tämä on onnellinen, koska uusia haasteita syntyy uusien tuotteiden ja palveluiden kokeilemisesta ja uusien markkinoiden avaamisesta. Vianmääritys on tärkeää henkilöstöresurssien suunnittelun kannalta, koska sen avulla yrityksesi voi palkata henkilöitä, jotka voivat käsitellä ennakoimattomia olosuhteita. Lisäksi henkilöstöosasto harjoittaa omaa vianetsintää säätämällä henkilöstön tarpeita ja aikatauluja olosuhteiden muuttuessa ja avainhenkilöt siirtyvät tai pyytävät aikataulutusmuutoksia henkilökohtaisten olosuhteiden siirtymisen vuoksi.
