Organisaation arvokkain resurssi on sen inhimillinen pääoma, joka tarkoittaa sen henkilöstön resursseja, lahjakkuutta ja osaamista. Henkilöstöpolitiikat ovat siksi keskeisiä tekijöitä työpaikan rakenteen ja inhimillisen pääoman tehokkaimman käytön suuntaviivojen tarjoamisessa. Henkilöstöpolitiikkojen vaikutukset tarkoittavat inhimillisen pääoman hyödyntämistä oikeaan suuntaan, mikä voi johtaa työntekijöiden sitoutumiseen, työtyytyväisyyteen, ja mikä tärkeintä, vaikuttavaan alariviin.
Rekrytointi ja valinta
Rekrytointi- ja valintapolitiikat ovat puitteet päätöksentekoon palkkaamisprosessissa. Työllisyysasiantuntijat, jotka ymmärtävät työlainsäädännön, voivat muokata rekrytointi- ja valintapolitiikkoja, jotka perustuvat oikeudenmukaisiin työllisyyskäytäntöihin liittyviin liittovaltion, valtion ja paikallisiin määräyksiin. Rekrytointi- ja valintapolitiikan luomisen perusedellytys on oikeudenmukaisen työllisyyskäytännön perustana olevien lakien ymmärtäminen ja arvostaminen. Rekrytointi- ja valintaprosessi on silloin, kun työnantajalla on ensimmäinen mahdollisuus osoittaa sitoutumistaan yhtäläisten mahdollisuuksien työllisyyteen. Rekrytointi- ja valintapolitiikat ovat välttämättömiä tuottavan työvoiman rakentamiselle - pätevien hakijoiden houkuttelemisesta organisaation tarpeisiin mahdollisuuksien mukaan. Näihin politiikkoihin sisältyy elementtejä ehdokkaiden hankkimisesta, pätevien hakijoiden houkuttelemisesta, keskeisten työtehtävien selittämisestä ja siitä, mitkä hakijoiden pätevyydet soveltuvat rooleihin yrityksessä.
Koulutus ja kehitys
Organisaatio ja sen työvoima hyötyvät koulutus- ja kehityspolitiikoista. Henkilöstöosastoilla, joilla on koulutuksen asiantuntijoita, on usein toimintaperiaatteita, jotka tarjoavat koulutusta ammattitaidon kehittämiseen, ammatilliseen kehitykseen ja johtamiskoulutukseen, jotka täydentävät yhtiön seurantasuunnitelmaa. Koulutus- ja kehityspolitiikat ovat tärkeitä, jotta voidaan osoittaa yrityksen kiinnostus työntekijöiden kehitystarpeisiin ja valmistella jo olemassa olevaa johtajuutta vastuullisempien ja korkeamman tason tehtävien toteuttamiseksi osana perintösuunnitelmaa. Yhtiö hyötyy koulutuksesta, joka parantaa olemassa olevia työpaikan osaamista, koska sen tuloksena on suurempi tuottavuus. Työntekijät hyötyvät koulutus- ja kehityspolitiikasta, koska ne osoittavat yhtiön investoinnit henkilöstöönsä. Työnantajat, jotka tarjoavat koulutusta ja kehitystä jokaiselle työvoimatasolle, kokevat usein enemmän työtyytyväisyyttä työpaikoilla.
Työturvallisuus
Työturvallisuuspolitiikkojen vaikutuksia ei voida yliarvioida. Työntekijät ovat tyytyväisiä hyvinvointinsa suojaamiseen tarkoitettuihin yrityspolitiikkoihin. Riski- tai turvallisuuspäällikkö kehittää politiikkoja, jotka perustuvat osittain liittovaltion ja valtion määräyksiin, joita hallinnoivat Yhdysvaltojen työturvallisuus- ja hallintovirasto. Turvallisuuspolitiikat vaihtelevat suuntaviivoista monimutkaisten koneiden käyttämiseen työpaikkaväkivallan tapahtumiin. Työturvallisuus on joidenkin työnantajien huolenaihe, jonka mukaan he palkitsevat työntekijöille vammattomia kuukausia, koska se osoittaa, että työntekijät noudattavat työpaikan turvallisuutta koskevia sääntöjä. Työntekijät, jotka työskentelevät yrityksessä, joka noudattaa tiukkoja ohjeita työpaikan turvallisuudesta, uskovat, että yrityksellä on kiinnostus inhimillisestä pääomastaan.
Tulosohjaus
Yrityksen johtajat ovat vastuussa siitä, että työntekijöille tarjotaan tarvittavat työkalut ja tiedot, jotka auttavat heitä ymmärtämään yrityksen odotukset. Tämä tarkoittaa sitä, että suorituskyvyn hallintaan liittyvät henkilöresurssipolitiikat ovat olennainen osa valvonta- ja johtotehtäviä. Suorituskyvyn hallintapolitiikkojen merkitys ulottuu myös työntekijöille, sillä nämä käytännöt vaikuttavat niiden etenemiseen yrityksen sisällä ja työntekijöiden suorituskyky edistää organisaation tavoitteita. Toisin sanoen suorituskyvyn hallintapolitiikat ovat keskeisiä tekijöitä organisaation onnistumisen kannalta. Suorituskyvyn hallintapolitiikat luovat myös alustan työntekijöiden maksuosuuksien tunnistamiseksi. Tehokasta ja johdonmukaista toimintaperiaatetta suorituskyvyn hallinnan alalla yritykset voivat kokea alhaisen tuottavuuden ja työtyytyväisyyden sekä korkean liikevaihdon.
vaikutukset
Henkilöstöpolitiikkojen kehittäminen ja toteuttaminen ovat keskeisiä HR-vastuita. Henkilöstöpolitiikan kehittämisen merkitystä ei voida jättää huomiotta. Työnantajat, jotka suunnittelevat yhtiön ja sen työntekijöiden etuja palvelevia politiikkoja, ovat arvostettuja työnantajia.
