Kun kuulet sanan "kirjanpito" ja ajattelet automaattisesti veroja, sisäisen tulopalvelun ja yrityksen tilintarkastuksia, harkitset vain yhtä kirjanpidon tyyppiä: tilinpäätös. Vaikka taloudellinen kirjanpito keskittyy tarjoamaan tietoa muille virastoille, kuten IRS: lle, johdon kirjanpito tarjoaa tietoa yrityksen johtajille, jotta he voivat tehdä järkeviä päätöksiä. Keskeinen työkalu johdon kirjanpidossa on lisäanalyysi.
Valintojen arviointi
Lisäanalyysi, joka tunnetaan myös marginaalisena tai differentiaalisena analyysinä, arvioi kunkin liiketoimintapäätöksen kohteena olevan vaihtoehdon tulot ja kustannukset. Se korostaa myös päätöksen todennäköisiä vaikutuksia yrityksen alimpaan riviin. Tämä työkalu on hyödyllinen esimiehille, jotka tarvitsevat yhteenvedon vaihtoehtojensa tärkeimmistä eduista, haitoista ja seurauksista ennen kuin ne tekevät lopullisen päätöksen.
Vertailujen tekeminen
Lisäanalyysi on päätöksentekoväline. Sen hyödyllisyys perustuu siihen, miten se yhdistää valinnan edut ja haitat toisin kuin muut vaihtoehdot. Analyysissä ei oteta huomioon vaihtoehtojen välisiä vastaavia kustannuksia ja hyötyjä, ja siinä keskitytään niiden eroihin, minkä vuoksi sitä kutsutaan myös erilaiseen analyysiin. Esimerkiksi yritys, joka käyttää lisäanalyysiä, päättää, mikä auto ostaa kolmesta samanlaisesta hinnasta, jättää huomiotta auton kustannukset ja analysoi ominaisuuksia, jotka asettivat autoja toisistaan, kuten ylläpitokustannukset ja polttoainetehokkuus.
Monet käyttötavat
Yritykset käyttävät osittaista analyysia osana johtamistaitojaan, jotta he voivat tehdä monenlaisia taloudellisia päätöksiä. Esimerkiksi, kun päätetään, hyväksyykö se tilauksen erikoishintaan, osta yksittäisiä komponentteja tai valita lopputuotteen. Tällainen analyysi voi auttaa määrittämään, säilytetäänkö vai vaihdetaanko laite ja poistetaanko kannattamaton liiketoiminta-alue vai ei. Voit myös käyttää lisäanalyysiä, joka auttaa sinua tekemään henkilökohtaiseen talouteen liittyviä päätöksiä.
Esimerkki
Yritykset, jotka käyttävät lisäanalyysiä päätöksentekoon, voivat valita vaihtoehdot, jotka aluksi näyttävät olevan vastakkaiset. Esimerkiksi pakkausyritys voi saada suurelta yritykseltä pyynnön 1 miljoonan dollarin sopimuksesta, jos se vähentää pakettien yksikköhintaa 30 prosentilla. Johtajat pyytävät tarjouksen taloudellista analyysiä ja toteavat, että yksikön kokonaiskustannusten perusteella ne menettäisivät rahaa kullekin yksikölle, mutta että tilaus voidaan toimittaa nykyisessä tuotantokapasiteetissa ja että kiinteät kustannukset eivät kasvaisi. Jos johtajat perustavat päätöksensä kokonaan tuotekustannusten analyysiin, he hylkäävät tarjouksen. Jos he kuitenkin perustavat päätöksensä lisäanalyysiin ja että niillä ei ole vaikutusta tavanomaisella hinnalla myytyjen pakettien myyntimäärään, ne voivat hyväksyä tarjouksen, koska yhtiön nettotulos nousee, vaikka yksilöllinen hinta / hinta -suhde on ei ole positiivinen.
