Jokaisella yrityksellä on vastuu omista työntekijöistään sekä sen omistajista ja yleisöstä. Työntekijät, jotka tuntevat sitoutuneensa työhönsä, työtovereihinsa ja työnantajiinsa, työskentelevät todennäköisemmin kovasti ja vähemmän todennäköisesti lähtiäkseen yrityksestä, mikä säästää yritystä korvaavan henkilön palkkaamiseen ja koulutukseen. Työnantajat voivat lisätä tätä sitoumusta useilla tavoilla, jotka perustuvat niiden budjettiin ja työpaikkakulttuuriin.
Hyväksy valitukset
Työntekijöiltä puuttuu todennäköisemmin sitoutuminen, jos työnantaja ei tunne sitä arvostetuksi, kuin jos heillä ei olisi ääntä yrityksessä. Valitusten hyväksyminen työpaikalla on ensimmäinen askel kohti olosuhteiden parantamista ja työntekijöiden äänen antamista. Toteuta valitusjärjestelmä, joka on anonyymi ja avoin kaikille työntekijöille, kuten ehdotuslaatikko tai vuosittainen anonyymi kysely työpaikan tyytyväisyydestä. Käytä valitusjärjestelmää ohjaamaan muutoksia ja parannuksia työpaikalla tai määrittämään, mitä käytäntöjä on tarkistettava.
Auta työntekijöitä
Työntekijät, jotka työskentelevät työpaikoillaan, tuntevat todennäköisemmin sitoutumista ja sitoutuminen syntyy, kun työnantajat kiinnostavat aktiivisesti auttamaan työntekijöitään. Tämä voi tapahtua työpaikkakoulutuksen, koulutusavustuksen tai opintokorvaussuunnitelman muodossa tai alan asiantuntijan luennolla. Parannuksen huomioiminen lisää myös työpaikan tuottavuutta.
Pidä johtajuutta vastuullisena
Työntekijät kehittävät sitoutumistaan vapaammin, kun he luottavat esimiehiinsä. Politiikka, joka edistää suurempaa vastuuvelvollisuutta, voi auttaa parantamaan tätä luottamusta pakottamalla työntekijät kaikilla tasoilla vastaamaan virheistään ja valvonnastaan. Esimerkiksi eettisiä rikkomuksia tutkiva yritys poistaa perusteellisesti sen, että johtajat pääsevät pois epäasianmukaisesta käyttäytymisestä ja epäoikeudenmukaisista johtamiskäytännöistä. Vastuullisuuspolitiikka, joka ulottuu johtajiin, kuten suorituskykyyn perustuvaan palkkaan eikä automaattiseen bonukseen, luo jaetun vastuun ilmapiirin ja tekee selväksi, että yritys odottaa työntekijöiden kaikilla tasoilla edistävän keskinäisiä tavoitteita.
Tarjoa kannustimia
Varmista, että sinulla on riittävä korvaus- ja kannustinohjelma, jonka avulla työntekijät voivat tuntea itsensä arvostetuksi ja antaa heille syyn pysyä yrityksessä.Erityisesti sitoumuksen perusteena voi olla erityisesti nykyisten työntekijöiden joukosta tapahtuva edistäminen ja palkkojen korotuksen mahdollisuus. Bonuspalkkiot ja voitonjako-suunnitelmat antavat työntekijöille myös palkkion menneisyydestä ja mahdollisuuden lisätä sitoumusta entisestään.
