Miten motivoida työntekijöitä. Organisaation menestys riippuu suurelta osin työntekijöiden motivaatiosta. Valitettavasti ei ole tarkkaa kaavaa määritellä, miten motivoida tiettyä ihmisryhmää. Tosiasia on, että me kaikki motivoituvat eri asioista. Silti on joitakin keskeisiä käsitteitä, joita on pidettävä mielessä, kun suunnitelmaa kehitetään työntekijöiden motivoimiseksi organisaatiosta riippumatta.
Innoittakaa työntekijöitä motivoimalla itseäsi. Teidän on vaikea innostaa muita, jos et tunne innoitusta. Innostus on tarttuvaa. Aloita kehittämällä työntekijöiden motivaatiosuunnitelma, jotta voit ymmärtää, mikä motivoi sinua ja heitä.
Pyrimme yhdenmukaistamaan yhtiön työn tavoitteet työntekijöiden tavoitteisiin.
Ymmärrä, mikä motivoi jokaisen työntekijänne, jotta tiedät, miten motivoit henkilöstöä kokonaisuudessaan. Pyritään luomaan ympäristö, joka kannustaa työntekijöitä henkilökohtaisella tasolla. Kysy työntekijöiltä, mikä motivoi heitä työskentelemään joko yhdessä, tutkimuksessa tai esimiehen kautta. Kysy, mitä he haluaisivat nähdä yrityksessä, joka motivoi heitä vielä enemmän.
Tunnista, että työntekijöiden motivaation tukeminen on jatkuva prosessi, ei tehtävä. Tehtäväluetteloa ei tarvitse tarkistaa ja unohtaa.
Tukea työntekijöiden motivaatiota käyttämällä organisaatiojärjestelmää, kuten käytäntöjä ja menettelyjä, sen sijaan että luotaisiin hyviin aikomuksiin vetää sinut läpi. Ihmissuhteiden luonne työpaikalla muuttuu jatkuvasti, joten käytössä on järjestelmiä, jotka motivoivat työntekijöitä tukemalla organisaation infrastruktuuria.
