Työntekijät voivat tehdä organisaation tai rikkoa sen, vaikka ylimmän johdon voi olla ohjauksessa. Kun otetaan huomioon jokaisen työntekijän elintärkeä vaikutus organisaation menestykseen, on erittäin tärkeää, että esimiehet tutkivat ja analysoivat työntekijöidensä asemia, ominaisuuksia, tarpeita, persoonallisuuksia ja henkilökohtaisia maksuja. Vaikka jokaisella työntekijällä voi olla ainutlaatuinen motivaatio ja taidot, perustarpeet ovat identtiset, kuten tarpeiden teorian hierarkia kuvaa. Tämä teoria viittaa siihen, että tarpeet määrittävät motivaation.
Basic Need
Ulkoiset motivaattoritekijät ovat Maslow'n tarpeiden teorian hierarkian kartoittamat perustarpeet. Johtajana voit lähestyä näitä perusvaatimuksia tarjoamalla työpaikan, joka auttaa työntekijää saamaan ruokaa, vaatteita ja suojaa turvallisessa, riskittömässä ja turvallisessa työssä. Tämä antaa työntekijälle mahdollisuuden täyttää perustarpeet ja tarjota mukavuuksia ja tiloja muiden hierarkkisten tarpeiden täyttämiseksi. Työntekijät ovat tällöin psykologisesti ja fyysisesti motivoituneita työskentelemään organisaatiotavoitteiden mukaisesti, kun ne täyttävät nämä perustarpeet.
Työympäristö
Työntekijöiden motivoimiseksi voit tarjota työhönsä, jotka vastaavat heidän yksilöllistä profiiliaan, antamalla heille työtä, joka on haastava ja tarjoaa mahdollisuuksia parannuksiin. Tämä motivoiva taktiikka auttaa pitämään työntekijät onnellisina ja innostuneina. Työntekijät ovat positiivisesti motivoituneita, kun he kokevat käyttävänsä potentiaaliaan tehokkaasti organisatoristen tavoitteiden saavuttamiseksi. Kun tarjoat työntekijöille suotuisan ympäristön saavuttaakseen tunteen ja saavutetaan vertaisarviointi hyvin tehdystä työstä, he usein hyväksyvät enemmän vastuuta.
rohkaisu
Sisäasemat kannustavat yksilöitä olemaan nykyisessä asemassaan. Maslow kohdisti sisäiset tai sisäiset motivaatiot, jotka tietyssä vaiheessa korvaavat ulkoiset tekijät. Johtajien on ymmärrettävä nämä sisäiset tekijät, jos he haluavat rekrytoida ja säilyttää parhaat työntekijät. Johtajat tekevät näin ollen hyvin, kun noudatetaan selkeitä politiikkoja, jotka koskevat syrjimätöntä oikeudenmukaista pelaamista ja rehellisyyttä käsitellessään kaikkia työntekijöitä. He voivat motivoida työntekijöidään kirjaimellisesti "pitämällä ovi auki" ja rakentavalla ja positiivisella kaksisuuntaisella viestinnällä. Tämä strategia johtaa sovinnolliseen ilmapiiriin, jossa ei ole työntekijöiden välisiä suhteita, ja tuloksena on korkea tuottavuus ja voitot.
Herkkyys
Joskus työntekijöillä voi olla taloudellisia vaikeuksia tai he voivat kärsiä sosiaalisista huolenaiheista, kuten uhkapeleistä, alkoholismista ja huumeiden väärinkäytöstä. Voit motivoida työntekijääsi tässä tilanteessa viemällä hänet työntekijäavustajaohjelmaan. EAP: t tarjoavat resursseja työntekijöille, joilla on henkilökohtaisia vaikeuksia, jotka voivat vaikuttaa työelämään. Vaikka EAP: t liittyvät organisaatioon, koska ne auttavat kaikkia työntekijöitä, jotka sitä tarvitsevat ja vaativat, ne ovat ulkoisia ohjelmia. Näistä ohjelmista saatu apu on luottamuksellista, ja työntekijöiden ei tarvitse huolehtia siitä, että heidän työnantajansa olisi tietoinen yksityisistä asioistaan. Kun työntekijä saa apua henkilökohtaisiin asioihinsa, hän voi palauttaa huomionsa työskentelyyn entistä tiiviimmin.
