Organisaatiot osallistuvat muutoksenhallintatoimiin toimintamekanismien parantamiseksi lyhyellä ja pitkällä aikavälillä. Muutoksenhallintaan sisältyy yritysprosessien muuttaminen tai parantaminen joko valmistustoiminnassa, toiminnassa tai henkilöstöpolitiikassa ja -ohjeissa.
Prosessimuutos
Yritysprosessit viittaavat vaiheisiin ja menettelytapoihin, joita ylimmän johdon on toteutettava toiminnan tehokkuuden varmistamiseksi ja petosten, teknologisen toimintahäiriön tai virheen aiheuttamien tappioiden estämiseksi. Osaston päälliköt ja segmenttijohtajat muuttavat olemassa olevia prosesseja niiden parantamiseksi, noudattavat alan käytäntöjä tai noudattavat sääntelyohjeita.
Muutoksen hallinta
Muutosten hallinta koostuu työkaluista ja käytännöistä, joita organisaatio käyttää yritysprosessien muutosten käynnistämiseen, seurantaan ja toteuttamiseen. Johtamisen johtamisen johtamisen perinteisiin vaiheisiin kuuluu muutoksen valmistelu, muutoksen hallinta ja muutoksen vahvistaminen johtokonsulttiyrityksen Prosci mukaan. Ylin johto varmistaa, että muutoksenhallintamenettelyt ovat johdonmukaisia yrityspolitiikan ja hallituksen asetusten kanssa.
yhteys
Prosessimuutos on välttämätöntä muutoksenhallinnalle, vaikka molemmat käsitteet ovat erilaisia. Esimerkiksi yritysmuutoshallintaohjelmaa valvova osastopäällikkö voi pyytää segmentin päällikköä koordinoimaan prosessin muokkaustoimintoja.
