Henkilöstöhallinnon yhdistys määrittelee työntekijöiden säilyttämisen nopeudena, jolla organisaatiot ylläpitävät työntekijöitä tehtävissä. Työntekijöiden säilyttäminen on vastakohta liikevaihdolle, jolla voi olla organisaation kannalta sekä taloudellisia että ei-rahallisia äärimmäisiä kustannuksia. Yritykset, jotka toteuttavat tehokkaita työntekijöiden säilyttämisstrategioita, pystyvät paremmin suojaamaan organisaation resursseja kuin ne, joilla on korkea liikevaihdon taso.
Työntekijöiden sitoutuminen
Työntekijöiden sitoutumisen lisääminen on toinen yhteinen tavoite työntekijöiden säilyttämisessä. Ilman asianmukaista johtamista työntekijöiden säilyttämisongelmilla voi olla erittäin kielteinen vaikutus organisaation talouteen. Howard Adamsky, ”Työntekijöiden säilyttäminen: Undergroundin muistiinpanot”, sanoo: ”Huono säilyttäminen luo organisaation sisällä” pyörivän oven ”kulttuuria, joka vähentää moraalia ja luottamusta., voi vaikuttaa työntekijöiden työtyytyväisyyteen ja tuottavuuteen, mikä puolestaan vaikuttaa organisaation pohjaan.
Liikevaihdon alentaminen
Suuri liikevaihtoon liittyvien kustannusten alentaminen on myös tyypillinen työntekijöiden säilyttämisen tavoite. Liikevaihto maksaa organisaation aikaa, rahaa ja monia muita resursseja, joita ei aina ole helppo kirjata. Esimerkiksi työntekijöiden säilyttämisstrategioiden verkkosivuston mukaan suuri liikevaihto lisää myös "työpaikkojen stressiä, kun jäljellä olevat työntekijät rasittavat poistuneen työntekijän työmäärän jakautumista."
Tietojen säilyttäminen
Tietojen ja taitojen säilyttäminen on työntekijöiden säilyttämisen yhteinen tavoite ja se on välttämätön organisaation pitkän aikavälin menestyksen kannalta. Korkeat liikevaihdot johtavat siihen, mitä inhimillisissä resursseissa viitataan ”aivovuotoon”. Tämä tapahtuu, kun organisaatio ei pysty ylläpitämään organisaatiosta tuntevia työntekijöitä. Ilman pääsyä tällaisiin asiantunteviin työntekijöihin organisaatiot menettävät tietoa, joka tyypillisesti siirtyy työntekijältä työntekijälle eikä muodollisissa koulutusohjelmissa.
monimuotoisuus
Monipuolisen työvoiman säilyttäminen on toinen yhteinen tavoite työntekijöiden säilyttämisstrategioissa. Moninaisuuteen kuuluvat erilaisen sukupuolen, ikäryhmän ja rodun työntekijät sekä koulutus- ja työpaikkakokemukset. Tätä on vaikea ylläpitää organisaatiossa, jolla on suuri liikevaihto. Henkilöstöhallinnon verkkosivuston mukaan organisaatiot, jotka ylläpitävät korkeaa säilyttämistasoa, ovat "tyypillisesti vahvoja ja kestäviä yrityskulttuureja, jotka voivat toimia keskeisinä eriyttäjinä markkinoilla".
