Korkeat ja tasaiset organisaatiorakenteet viittaavat organisaation hallintotasojen rakenteisiin. Korkea organisaatio tai vertikaalinen organisaatio on sellainen, jossa toimitusjohtaja istuu komentoketjun yläreunassa. Tasainen organisaatio tai horisontaalinen organisaatio sisältää vähemmän hallintotasoja ja työntekijöiden itsemääräämisoikeutta päätöksentekoprosessissa.
Valintaan vaikuttavat tekijät
Useat tekijät määräävät, valitaanko yritys korkean tason tasaiseksi organisaatioksi. Yhtiön koko on yksi keskeinen toimenpide, ja monet suuret yritykset valitsevat korkean rakenteen. Pienyrityksillä on usein vain vähän valinnanvaraa kuin toimia tasaisella rakenteella. Työntekijöiden taidot ovat toinen sisäinen tekijä, joka voi punnita - loppujen lopuksi korkeasti koulutetut työntekijät voivat usein hallita tavoitteitaan ja määräaikoja paremmin kuin lähtötasoiset, ammattitaitoiset työntekijät.
Lisäksi ulkoiset tekijät, kuten taloudellinen taantuma, johtavat usein siihen, että työntekijöitä on vähemmän ja tasainen rakenne. Parantunut tekniikka tarkoittaa joskus sitä, että yritykset eivät tarvitse yhtä monta keskijohtajaa, mikä johtaa siihen, että yritykset poistavat kerroksia korkeiden rakenteiden hierarkiasta. Muita tekijöitä ovat omistajien johtamistyyli ja ylimmän johdon ja liiketoiminnan tavoitteet.
Korkeat organisaatiorakenteet
Yleensä mitä suurempi yritys, sitä monimutkaisempi sen rakenne, esimerkiksi Yhdysvaltain armeija, jossa on monia jäseniä ja pitkä komentoketju, on erittäin pitkä organisaatio. Korkeissa rakenteissa eturivin työntekijöiden ja ylemmän johdon välillä on useita johtotasoja. Koska korkeilla organisaatioilla on yleensä vähemmän työntekijöitä, jotka raportoivat jokaiselle johtajalle, johtajat voivat tarjota enemmän valvontaa.
Kiinteät organisaatiorakenteet
Pitkään organisaatiorakenteeseen verrattuna tasaisella organisaatiorakenteella on vähemmän hallintotasoja ja siksi lyhyt komentoketju. Tasaiset rakenteet pyrkivät lisäämään työntekijöitä enemmän ja antamaan heille enemmän vastuuntuntoa ja itsenäisyyttä. Tasaisen rakenteen omaavia työntekijöitä kannustetaan työskentelemään yhdessä yritysten ongelmien ratkaisemiseksi. Siksi monet teknologiayritykset ja muut uudemmat yritykset, jotka haluavat kannustaa innovaatioita, suosivat usein tasaisia organisaatiorakenteita.
Tesla on yksi esimerkki suuresta yhtiöstä, joka haluaa harjoittaa tasaista johtoa. Toimitusjohtaja Elon Musk on ilmoittanut yhtiön viestintäpolitiikasta: "Teslan jokainen voi lähettää ja puhua kenellekään muulle sen mukaan, mitä heidän mielestään on nopein tapa ratkaista ongelma koko yrityksen hyväksi."
Hyödyt ja haitat jokaisesta rakenteesta
Molemmissa rakenteissa on etuja ja haittoja. Toisin kuin korkeat rakenteet, tasaisissa rakenteissa johtajilla on yleensä enemmän työntekijöitä, jotka raportoivat heille. Tuloksena johtajat eivät aina pysty tarjoamaan laajaa valvontaa, mikä johtaa työntekijöihin ratkaisujen löytämiseksi itsestään. Näin ollen työntekijät hyötyvät enemmän vapautta tasaisessa rakenteessa; he voivat kuitenkin hämmentyä siitä, mitä heidän roolinsa yhtiössä on.
Suuremmat yritykset, joilla on korkeat organisaatiorakenteet, tarjoavat työntekijöille usein enemmän suuntaviivoja, mikä antaa työntekijöille enemmän työturvallisuutta ja ymmärrystä siitä, mikä on heidän roolinsa yrityksessä. Korkeat rakenteet ovat erityisen hyödyllisiä uusille tai ammattitaidottomille työntekijöille, jotka voivat käyttää ohjausta ja ohjausta auttaakseen heitä suorittamaan tehtävänsä. Siksi useimmat tehtaat ja muut yritykset, jotka käyttävät vähän koulutettuja työntekijöitä, suosivat korkeaa hallintorakennetta.
