Johtajan valvontaväli viittaa siihen, kuinka monta työntekijää johtaja valvoo. Hallinnoija, jolla on laaja valvonta, valvoo monia työntekijöitä, kun taas toinen, jolla on kapea span, valvoo vain muutamia. Laaja valvonta voi vaikuttaa positiivisesti tai negatiivisesti, tai molempien yhdistelmä riippuen siitä, miten liiketoiminta on rakennettu ja miten johtaja hoitaa valvontatehtäviä.
Työntekijöiden määrä
Ei ole erityisiä numeroita, jotka määrittelevät laajan tai kapean ohjauksen, koska ne voivat olla suhteessa organisaation kokoon.Esimerkiksi yrityksessä, jossa on 5 000 työntekijää, 30 henkilöä valvovalla johtajalla voisi olla suhteellisen kapea ohjaus. Yrityksessä, jossa on vain 100 työntekijää, näiden 30: n valvonta olisi suhteellisen laaja valvonta.
Suora vs. epäsuora ohjaus
Johtaja, jolla on laaja valvonta, on suoraan vastuussa hänen alaisuudessa olevista työntekijöistä. Esimerkiksi tehtaan lattiapäällikkö valvoo kaikkia työntekijöitä, jotka työskentelevät tuotannon lattialla siirtymisensä aikana, mikä voi olla laaja valvonnan ala, riippuen työntekijöiden määrästä. Lattiapäällikön esimiehellä on kuitenkin todennäköisesti suppeampi valvonta. Valvoja valvoo todennäköisesti useita kerrostalo-johtajia, mutta tuotannon lattiatyöntekijät eivät raportoi suoraan kyseiselle esimiehelle, joten he ovat poissa valvonnasta, vaikka hänen päätöksensä koskisivat heitä välillisesti.
Laajan ohjauksen edut
Laaja ohjausalue antaa esimiehelle laajemman tietämyksen työvoimasta. Se antaa myös useammille työntekijöille yhden yhteyshenkilön, joka lähtee tiedottamiseen ja johtamiseen, mikä voi poistaa sekaannuksen. Päätökset voidaan tehdä nopeammin, koska hallintotasoja on vähemmän, ja niiden on välitettävä tiedot työntekijöille. Työntekijöille voidaan myös antaa enemmän mahdollisuuksia tehdä omat päätöksensä ja ratkaista ongelmat yksin, koska johtajan huomio on tarpeen muualla.
Leveiden säätimien heikkoudet
Laajat ohjausobjektit merkitsevät myös vähemmän henkilökohtaista yhteyttä, joten johtaja ei ehkä pysty tunnistamaan työvoiman ongelmia ennen kuin ne kasvavat suurempiin vaikeuksiin. Työntekijät, jotka tarvitsevat johtajaa, saattavat löytää hänet poissa käytöstä, mikä voi johtaa siihen, että työtä ei saada valmiiksi ajoissa - tai työntekijöiden lisääntyvää turhautumista.
