Matriisiorganisaatiot ovat yleistyneet monissa yrityksissä ja toimialoilla. Organisaatio on periaatteessa järjestetty siten, että samanlaiset taidot ja erikoisalat työskentelevät yhdessä samassa osastossa. Tällaisella järjestelyllä on sekä etuja että haittoja. Matriisiorganisaatiot eivät yleensä kehitty orgaanisesti, vaan ne johtuvat pikemminkin tietystä suunnitelmasta, jota yritys toteuttaa usein keskustelun jälkeen.
ryhmätyö
Kun kaikki tietyn erikoistumisen työntekijät on ryhmitelty, he pystyvät paremmin hyödyntämään tiimityötä kollektiivisten tehtäviensä suorittamiseksi. Tiedon jakaminen on yleisempää, koska työntekijät voivat luottaa yhteiseen tekniseen taustaan vuorovaikutuksessa työtovereidensa kanssa. Työntekijät tuntevat myös todennäköisemmin affiniteettia toisilleen, koska heillä on enemmän yhteistä, ainakin heidän työelämänsä näkökulmasta.
vastuullisuutta
Yrityksessä, jolla on matriisiorganisaatiorakenne, on todennäköisesti enemmän vastuuta. Työntekijät ja johtajat ovat suoraan vastuussa työn laadusta, jonka jokainen osasto toimittaa. Ihmiset eivät kykene siirtämään vastuuta tehtävän toteuttamisesta sanomalla, että se ei ole heidän erikoistumisessaan. Jokaisella osastolla on selkeä vastuu toimittaa tietty työ, joka kuuluu sen erikoistumisalaan.
osastointi
Yksi matriisiorganisaation haitoista on se, että se voi johtaa ylikomponoitumiseen yrityksessä. Koska jokainen osasto keskittyy yhä enemmän omiin tehtäviinsä, yksiköt eivät pysty tehokkaasti kommunikoimaan keskenään. Organisaation yleinen yhteenkuuluvuus voi alkaa hajota, jos työntekijät ja johtajat alkavat tuntea enemmän sitoutumista osastoon kuin koko yhtiöön. Ihmiset saattavat unohtaa suuremman kuvan.
irtisanominen
Vaikka matriisiorganisaatio on tarkoitettu lisäämään eri osastojen erikoistumista, erikoistumisalueet voivat usein olla päällekkäisiä. Esimerkiksi myyntiin keskittyvä osasto voi myös ottaa osaa mainososaston työstä. Tällainen päällekkäisyys erikoistumisessa voi aiheuttaa tarpeettoman irtisanomisen organisaatiolle, mikä lisää sen kustannuksia eri osastojen johtajina ja työntekijöinä, jotka suorittavat tehtävät, joita yksi osasto voi toteuttaa.
