Yksilöllinen yritys on yleisin liiketoimintamalli, luultavasti siksi, että se on helpoin tapa aloittaa ja toimia. Yksinomistajat ovat yksilöllisesti vastuussa liiketoiminnan suorittamisesta ja ne voivat olla yksilöllisesti vastuussa yrityksen veloista. Onnistuneen yrityksen varmistamiseksi yksityishenkilöiden on tehtävä tehokkaasti useita johtotehtäviä.
Palkkaaminen ja ampuminen
Monet yksityisyrittäjät ovat yhden hengen toimintoja, joissa ei ole työntekijöitä, mutta eivät kaikki. Niiden, jotka käyttävät työntekijöitä kokoaikaisesti, osa-aikaisesti, kausiluonteisesti tai sopimusperusteisesti, on suoritettava vuokraus, ampuminen, kurinalaisuus ja korvaus. Sellaisenaan heidän on oltava perehtynyt muun muassa syrjinnän ja epäoikeudenmukaisten palkkauskäytäntöjen kaltaisiin työntekijälainsäädäntöihin ja pystyttävä suorittamaan palkkahallintoa. Heidän on myös oltava taitavia rekrytoida ja haastatella työnhakijoita.
Kurssin kartoitus
Yksinomistaja vastaa liiketoiminnan suunnittelusta ja sen tulevaisuuden kartoittamisesta. Omistaja asettaa tavoitteet, jotka yritys saavuttaa, jotka ovat usein omistajan henkilökohtaisten tavoitteiden mukaisia. Omistaja voi esimerkiksi asettaa tavoitteen sille, että yritys ansaitsee vuosittain tietyn määrän voittoa, jotta hän voi jäädä eläkkeelle. Omistaja luo myös suunnitelman, joka on tarpeen näiden tavoitteiden saavuttamiseksi.
Toimintojen järjestäminen
Ensi silmäyksellä saattaa ilmetä, että yksinoikeuden omaava organisaatio, jolla ei ole työntekijöitä, on yksinkertainen tehtävä. Yksittäisyrittäjän on kuitenkin usein käytettävä monia hattuja, jotka vaativat häntä taitamaan multitasking ja time management. Hänen on myös oltava itsestään käynnistyvä, koska tehtäviä ei saavuteta, ellei hän itse suorita heitä. Jos hänellä on työntekijöitä, hänen on järjestettävä ja ohjattava toimintaansa.
Seuranta ja valvonta
Koska hän on viime kädessä vastuussa liiketoiminnan suorittamisesta, yksinomistaja huolehtii yleensä organisaation kaikista näkökohdista. Hänen on seurattava edistystä ja toteutettava tarvittaessa korjaavia toimia. Esimerkiksi, jos markkinointistrategia ei tuota haluttua tulojen kasvua tai laajennettua asiakaskuntaa, hänen on päätettävä, muuttaako strategia vai hylkääkö sen kokonaan. Hänen on myös seurattava menoja ja kustannuksia sekä tehtävä muutoksia kannattavuutta rajoittaviin toimiin.
