Hajauttaminen edellyttää päätöksenteon levittämistä koko organisaatiossa sen sijaan, että muutamat tekisivät kaikki päätökset. Hajauttaminen on aste. Spektrin toisessa päässä on voimakkaasti hajautettu organisaatio, jossa on alemman tason johtajia ja työntekijöitä. Spektrin toisessa päässä muilla voimakkaasti hajautetuilla organisaatioilla näillä johtajilla on vain vähän vapautta tehdä päätöksiä. Useimmat organisaatiot jäävät näiden kahden äärimmäisyyden väliin, ja nykyinen suuntaus kohti hajauttamista on nykyinen.
Hajauttamisen ensimmäinen etu
Ylin johto voi keskittyä korkeamman tason ongelmanratkaisuun, yritysstrategiaan, korkeamman tason päätöksentekoon ja koordinointiin. Hajauttaminen sallii ylimmän johdon olla vapaa päivittäisestä "ei-tärkeästä" yksityiskohdasta. Ylin johto voi keskittyä tärkeisiin taloudellisiin päätöksiin, rekrytointiin, koulutukseen ja tuottavan työvoiman ylläpitämiseen sekä yrityksen sijoittamiseen toimialansa voimaksi.
Toinen hajauttamisen etu
Hajauttaminen tarjoaa alemman tason johtajille ratkaisevan kokemuksen päätöksenteossa. Ilman tätä kokemusta he eivät olisi valmiita toimimaan päättäväisesti, kun heitä edistetään korkeammalle tasolle. Nämä ns. Alemman tason päätökset voisivat keskittyä siihen, kuka tietyllä osastolla on, mihin projektiryhmään tai mihin työntekijöihin työ siirtyy. Nämä päätökset ovat tärkeitä, mutta eivät yhtä tärkeitä kuin kriteerien kehittäminen työntekijöiden palkkaamiseen ja irtisanomiseen.
Hajauttamisen ensimmäinen haitta
Alemman tason johtajat voivat tehdä päätöksiä täysin ymmärtämättä niitä vaikutuksia, joita näillä päätöksillä voi olla koko organisaatioon. Vaikka huipputason johtajilla on vähemmän tietoa paikallisista toiminnoista kuin alemman tason johtajilla, heillä on yleensä enemmän tietoa yrityksen filosofiasta ja heidän pitäisi ymmärtää paremmin yrityksen strategiaa. Alemman tason johtajat eivät aina pysty ymmärtämään päätöksensä vaikutusta huipputason johtajille.
Toinen hajauttamisen haitta
Alemman tason johtajilla voi olla tavoitteita ja tavoitteita, jotka eroavat organisaation tavoitteista. Jotkut alemman tason johtajat voivat olla kiinnostuneempia lisäämään osastojen kokoa kuin kasvattamaan yrityksen voittoja. Ylimmän tason johtajien täytyy olla silmällä dollaria ja sen vaikutusta yritykseen. Monien alemman tason johtajien ei tarvitse huolehtia rahoituksestaan, kuten heidän huipputason veljensä.
