Tuotekartan luominen. Jos et tiedä, mihin olet menossa, on mahdotonta selvittää, miten paras tapa päästä sinne. Tuotteen etenemissuunnitelma on olennainen väline tuotesuunnittelussa ja kehittämisessä. Tuotteen etenemissuunnitelmat hahmotellaan, milloin tuotteet on tarkoitus julkaista, ja sisältää yleiskuvan niiden ensisijaisista ja toissijaisista ominaisuuksista.
Määritä, millaista tuotesuunnitelmaa tarvitaan. Tuotekartat ovat joko sisäisiä tai ulkoisia. Sisäiset etenemissuunnitelmat ovat paljon yksityiskohtaisempia kuin ulkoiset etenemissuunnitelmat ja sisältävät usein omaa kieltä ja tietoja.
Tutkimusjärjestelmät, jotka vaikuttavat etenemissuunnitelman luomiseen. Kun vapautat tuotteesi, ne määritetään analysoimalla markkinatrendejä ja muutoksia, kilpailukykyistä käyttäytymistä ja teknologiaennusteita.
Määritä markkinavaatimukset ja priorisoi toiminnot näiden vaatimusten täyttämiseksi. Markkinointivaatimusten asiakirja (MRD) antaa nämä tiedot yhdessä paikassa.
Luo aikataulu tuotteen saattamiseksi markkinoille, joka toimii muille osastoille, mukaan lukien suunnittelu, markkinointi ja myynti. Aikataulusi tulisi myös hyödyntää markkinaolosuhteissa.
Luo tuotekartta-asiakirja. Tässä on tyypillisesti graafinen esitys aikakehyksestä sekä asiaankuuluvat selitykset.
Lähetä etenemissuunnitelma ryhmänjohtajille hyväksyttäväksi. Saatat joutua tekemään muutoksia suunnitelmaan eri osastojen kapasiteetin mukaan.
Viimeistele etenemissuunnitelma ja jaa se kaikille asianomaisille osapuolille. Kun etenemissuunnitelma on valmis, sinun ei pidä tehdä siihen merkittäviä muutoksia. Tuotteen etenemissuunnitelma on yrityksellesi olennainen suunnitelma, jonka pitäisi pysyä yhtenäisenä.
vinkkejä
-
Useimmissa tuotehallintaohjelmissa on ominaisuuksia, joiden avulla voit luoda tuotekartan. Ohjelmisto tekee näistä asiakirjoista paljon helpompaa luoda, koska paljon tarvitsemasi tiedot syötetään rutiininomaisesti ohjelmaan. Pidä tiimisi silmukassa, kun luot tuotetietokartan. Kaikkia johtajia olisi tiedotettava säännöllisesti prosessista, jotta he voivat toimittaa tarvittaessa tietoja ja tuntea olevansa osa järjestelmää. Jos luot ensin sisäisen tuotesuunnitelman, on helpompi luoda myöhemmin ulkoinen tuotekartta. Käytä yrityskohtaista kieltä viittaamalla tuotteiden sisäiseen etenemissuunnitelmaan. Koodin kirjoittaminen auttaa estämään suunnitelmasi vuotamasta, jos etenemissuunnitelma joutuu vääriin käsiin.
Varoitus
Ole varovainen, ettet tee tuotteen etenemissuunnitelmaa liian jäykäksi tai liian epämääräiseksi. Lyhyen aikavälin tavoitteiden tulisi olla konkreettisia, mutta ne eivät saa olla kiveä, ja pitkän aikavälin tavoitteiden pitäisi olla laajoja, mutta eivät välttämättömiä.
